森 林 管 护
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目录
第一章 现场组织管理机构与施工总体部署 ...................... 4
一、施工组织管理机构 .................................... 4 二、施工阶段的划分 ...................................... 7 三、施工前期准备 ........................................ 8 第二章 投入施工机械设备 .................................... 9
一、施工机械设备组织配置及原则 ........................ 9 二、机械设备管理措施 .................................... 9 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 ................. 10 四、机械设备维修保养制度 ............................... 10 五、进场计划 ......................................... 11 第三章 施工方案与技术措施 ................................. 12
一、 施工准备 .......................................... 12 二、施工部署 ........................................... 13 三、主要分部分项工程施工方案和技术措施 ................. 13 四、本项目工程重点 ..................................... 18 五、本项目工程难点分析及对策 ........................... 18 第四章 冬雨季施工方案 ..................................... 20
一、冬季和雨季的施工安排 ............................... 20 二、冬季防冻、防雪措施 ................................. 20 三、雨季防汛、防旱措施 ................................. 20 四、雨季安全文明施工措施 ............................... 21
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五、质量保证措施 ....................................... 21 第五章 安全和绿色施工保障措施 ............................. 23
一、安全生产保证措施 ................................... 23 二、文明（绿色）施工技术组织措施 ....................... 25 三、控制施工现场扬尘现象的具体措施及要求 ............... 26 第六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施 ............. 28
一、应急准备 ........................................... 28 三、事故处理程序 ....................................... 30 四、抵抗风险的措施 ..................................... 30 第七章 疫情防护措施及方案 ................................. 32
一、准备工作 ........................................... 32 二、工作安排 ........................................... 32 三、处置方案 ........................................... 33
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第一章 现场组织管理机构与施工总体部署
一、施工组织管理机构
针对本工程组建项目部，既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，所以重点是“精炼”。
1、组织机构
本工程施工实行项目法管理，计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。
2、重要岗位职责 项目经理
（1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。
（2）严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。
（4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（5）组织编制周工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 （6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
（7）对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“创优、达标”的思想。
（8）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（9）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的
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原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
（10）做好工程竣工决算和资料整理归档工作。
（11）认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期或不定期向公司领导报告工作。
技术负责人
（1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、班组施工的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
（2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。
（3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。
（4）组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
（5）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
（6）负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，为施工现场有关的业务工作提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。
（7）参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
（8）随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能拖延或补做。
（9）按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。
（10）负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、
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森林养护管理
