项目经理
焦勇 党支部书记 兼副经理 张凤华 奥运匹克公园中心地下车库工程 人员配置图（30人）
生产副经理 李杰 总工程师 葛磊
综合办公室 （3人） 主任：刘杨 消防保卫：翟春福 文秘行政：姜紫林 工 程 部 （9人） 部长：李杰（兼） 副部长：龚文有 副部长：孙连学 计统劳务：夏都健 安全环保：黄榜伦综合：苏毅 钢筋：崔万江 张洪义 混凝土：闫士江 木工：王继宗 技术质量部 （6人） 部长：葛磊（兼） 副部长：李巍嘉 副部长：王达 技术员：余伟 资料员：于杰 测量：包亚利 刘瑞平 财预部 （3人） 部长：张季梅 预算员：黄莉娜 成本员：黄桂锋 物 资 部 （2人） 副部长：刘文亮 材料员：李辉 机电部 （4人） 部长：王雷 电气：宗晓岩 水暖：李建国 于尚涛 3.3 任务划分
3.3.1各单位负责范围表3-1 序号 1 2 负责单位 总包合同范围 总包对直接分包管理范围 总包对指定分包管理范3 围 任务划分范围 土建、给排水、人防通风、电气 土建结构及装修、给排水、通风、电气、电梯、空调、电视电话、采暖。 综合布线、通信系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、室外 3.3.2工程物资设备采购划分表3-2 序号 负责单位 工程物资 预拌混凝土、门窗、石材、面砖、钢筋、辅材、木材、1 总包采购范围 保温板、防水。 电梯、主要设备等材料 水电材料等 2 3 业主自行采购 分包承包方采购范围
3.3.3总包单位与分包单位的关系表3-3 序号 主要分包单位 分包项目 分包与总包关系 总包直接分承包方1 电气水暖 （大包） 总包直接分承包方2 通风电梯 （大包） 总包直接分承包方3 土方护坡 （大包） 总包直接分承包方4 防水工程 （大包） 整建制大包 总包对分包要求 工期、质量、安全满足总包的要求 工期、质量、安全满足总包的要求 工期、质量、安全满足总包的要求 工期、质量、安全满足总包的要求 工期、质量、安全5 土建劳务分包 满足总包的要求 3.4 施工总工艺流程
基坑分层挖土→土壁分层喷锚→基坑清土→坡壁找平→基础底板垫层→防水保护墙施工→基础底板防水→防水保护层→钢筋混凝土底板→地下结构回填→地上结构→二次结构施工→内外装修→屋面工程→专业安装→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收
3.5 施工进度计划
3.5.1施工进度计划编制原则
3.5.1.1满足合同工期要求的原则：合同工期639天 3.5.1.2合理的资源配置原则：机械设备、材料的投入
3.5.1.3在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交插施工。 3.5.1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序.
3.5.1.5采用流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。 3.5.2施工进度计划编制依据。
3.5.2.1合同工期要求：2005.10.1开工，2007.7.1竣工
3.5.2.2配置资源：本工程配两台HK40/21B(70m)塔式起重机，七台拖式混凝土输送泵。
3.5.2.3采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.5.2.4有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。
3.5.2.5从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
3.5.3工期总目标
表3-4
序号 1 开工时间 2005.10.01 地下结构完工时间 2006.8.28 竣工 2007.7.1
3.5.4工程阶段目标控制计划
本工程在中标后即进场施工，没有施工准备时间，只能边施工边准备。 施工日期表表3-5
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总分配 施工准备 降水、支护、土方工程 基础工程 地下结构工程 地上结构工程 屋面工程 内装修工程 专业工程 分包工程 室外工程 各系统综合调试、试运行、分项验收 12 13 土建装修完善、清理 竣工验收 起止日期 2005.10.01-2005.10.31 2005.10.15-2005.12.31 2005.12.15-2006.5.14 2006.3.1-2006.8.23 2006.6.26-2006.7.17 2006.7.20-2006.9.26 2006.9.30-2007.5.29 2006.3.15-2007.6.22 2006.1.15-2007.6.23 2007.6.6-2007.6.26 2007.5.20-2007.6.9 2007.6.10-2007.6.23 2007.6.24-2007.6.28 所用天数 30 78 151 176 22 69 242 465 525 21 21 14 5 净占工期 30 78 151 176 22 69 242 465 525 21 21 14 5 为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：
基础、结构阶段分为2个施工区域，同时施工。Ⅰ区分为9个流水段按1－9的顺序进行流水施工，总面积约7900m2；Ⅱ区分为9个流水段按1－9的顺序进行流水施工，总面积约为8200m2。
施工后浇带：所涉及的梁、板、墙均设置，钢筋不断，后浇带在其两侧混凝土龄期达到42d后，用比两侧混凝土强度等级高一级的补偿收缩混凝土浇筑密实；后浇带的养护时间不得少于28d；在后浇带混凝土强度达100%前不得拆除相应的支撑。
外墙防水和回填土在地下2层结构完成后开始插入施工。
地下降水工程将从开工持续到结构完成，3m深种植土回填后，征得设计人员同意，方可停止降水。
在结构完成，地下一层顶板上道路开通后，我经理部立即进行与成府路隧道工程相连接的通道施工。
3.5.5施工进度总计划：详见附录I。
3.6 大型施工机械部署
3.6.1塔式起重机布置
根据本建筑物平面尺寸大，层数低的特点及现场周边施工用地狭小的情况，在基坑内立2台HK40/21B(R＝70m)塔吊，整个工程全部在塔吊的覆盖范围内，为大面积的垂直运输提供了保证。
进场后根据土方施工进度及时进行塔基础的施工，在2005年12月17日土方开挖完成前完成立塔的工作。待结构施工完成后即2006年07月16日拆除。塔吊具体位置详见施工总平面布置图。 3.6.2混凝土输送泵的布置
现场布置6台泵，另准备1台备用泵，共7台泵，型号为HBT80。根据现场条件，尽可能多的使用汽车泵，以加快混凝土的浇筑速度，减少对周边的影响。
为便于混凝土的浇筑，所有混凝土输送泵均布置在每个施工区的路边，使用输送管接至浇筑点。
3.7 施工组织协调
为了确保工程工期，质量安全降低成本目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。
3.7.1制定设计交底和图纸会审制度
在开工前，项目工程部、技术部、机电部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，设计交底，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利进行。
由业主及时组织二次设计、图纸交底。 3.7.2建立周例会制度
在每周参加由监理单位主持的三方(业主、监理单位、总包单位)周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
周二、周五总包召开本周工作计划安排会议。周五总包召开本周质量工作总结会议。
3.7.3制订专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主，设计单位，监理单位，总包单位及有关分包集中到
车库施工组织设计概述
