表6 表7
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目经理简历表
姓 名 性 别 年 龄 职 务 参加工作 时间 项目经理 职 称 工程师 从事建造师 年限 学 历 大专 2005年7月 10年 建造师资格证书编号 在建和已建工程项目 项目名称 建设规模 开竣工日期 结构 类型 层数及高度 中标价 其它情况 /
项目管理班子配备情况辅助说明资料
注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目经理项目副经理项目工程师材料员质量员施工员资料员安全员施工班组 1) 项目经理
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。采取必要的组织、管理和教育措施，确定并保证项目质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金的运转。选择并评审材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。 2) 项目工程师
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3) 施工员
具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 4) 质量员
按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制、检查和监督工作。负责
对分部、分项工程及参与最终产品质量的检验和评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。负责各种质量、资料的填制、收集和立卷工作。 5) 材料员
按质量标准和施工方案的要求，提供合格的装修材料。强化质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 6) 安全员
负责安全生产工作，贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》。坚持执行施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制和特种工种作业人员上岗前的上岗证检查制。实施工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。 7) 资料员
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门进行批示。 8) 施工班组
负责人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期和安全等指标的顺利完成。
绿化苗木栽植--施工组织设计
