作为管理者应该如何与自己“徒弟”沟通呢？
任何一家企业都避免不了管理者与员工冲突的关系，这种关系好比公婆与媳妇，管理离不开沟通，没有沟通，就没有管理，俗话说：沟通是一种美好的表达，沟通是人与人之间最重要的了解方式，良好的沟通离不开守信诚实、实事求是的企业文化，不然沟通过程就会很困难，作为管理者应该如何与自己“徒弟”沟通呢?
(1)、按照制度提前预约
工作中遇到障碍和问题，从职责权限该找谁沟通就找谁，假如找错了人，别人会认为你没事找茬，每个人都有自己的工作不要随意打扰员工的工作，要提前就沟通地点、内容告知员工，让员工有提前准备，并提前预约就是尊重员工，尊重员工是良好沟通的开头。
(2)、诚心诚意开宗明义
沟通应该诚心诚意开宗明义，不要模棱两可。管理者诚心诚意，员工才会诚信待你，模棱两可只会给员工带来猜疑，引起了猜疑就会导致沟通难题成本。
(3)、核心围绕工作鼓励发言
沟通核心要围绕工作开始，不要行云流水不着边际，就没有必要为了沟通而沟通，没用的沟通纯属浪费时间，既然招来员工沟通，就要营造良好的沟通环境，不要让员工有所顾虑，让员工推心置腹，只能这样才会得到有效信息。
(4)、认真聆听求同存异
员工在说话的过程中，要认真做好记录、认真倾听，对某项工作可以说出自己的建议，问员工有什么补充的建议没有，听取员工反馈后如有员工有不同意见，也不要少见多怪，因为每个人的经历经验、职位不同，沟通不一定是谁说腹水，站在他人角度思考问题，求同存异，相信每个管理者会有所变化。
(5)解决问题不断改进
沟通的目的是为了解决问题，如遇到本位固执已见的人，要想解决问题显然不通，这时一定要保持平静心态，不要把矛盾扩大化，然后告诉领导，让上级领导协助解决问题，不配合的人早晚会被员工、老板炒鱿鱼。
猎头总结：其实沟通没什么特别秘诀，主要是相互诚心诚意、以诚待人，就是推心置腹知无不言，不遮掩，沟通目的是提高工作效率、工作做好，为企业带来创造价值。
作为管理者应该如何与自己“徒弟”沟通呢？
