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二、项目公司组建方案
（一）、项目公司组建计划
投资人（xxx）将依据中国法律并按照《xxxxxxx）项目招标文件》要求,在xxxx县专门成立该项目公司。项目公司注册地及住所在xx县，企业类型为有限责任公司，注册资本xx万元。在特许经营期内的任何时候，未经xx人民政府或其指定的部门书面批准，投资人不会更改投标文件中关于项目公司注册资本的条款。项目公司的经营宗旨是服务于xxx项目，为xx区污水处理提供专业服务；社会资本方及其项目公司负责本项目的勘查、设计、投资、融资、建设、运营、维护等全部工作。
我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹备项目公司组建工作，双方签订合同后，我公司按照PPP项目合同相关约定组建项目公司，在报请招标人审批后在项目所在地工商管理部门进行注册登记获得法人资格。项目公司法人代表由我公司董事长XXXX担任。
（二）、项目公司机构设置
1、项目公司组织机构设置
基于既往项目的丰富管理经验，项目公司将采用项目经理责任制，在项目公司总经理领导下对xxxx项目管理流程进行优化；以项目公司总经理为第一责任人，组建建设期项目管理组和运行期运行组。同时根据标准化管理模式，优化资源配置，建立标准化、
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程序化的运行管理体系，加大管理力度，提高工作效率。在xxxx项目项目组织架构及人员岗位、职责配置基础上，根据运行、维护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间的职能壁垒，确保系统经营期间的正常生产运行，实现各环节日常良好运作。 2、项目公司组织架构图
股东会 董事会 监事 总经理 副总经理 副总经理 总工程师 安全总监 财务总监 行政部财务部工程部采购部合同部物资管理部运行部 3、主要部门设置及职能范围
在项目公司组织机构中，主要部门包括行政部、财务部、工程部、合同部、采购部、运行部、物质管理部等几大板块。主要部门的核心职能如下： 3.1、股东会
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项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
3.1.1股东会行使下列职权：
(1) 决定项目公司的经营方针和投资计划； (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬
事项；
(4) 审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5) 审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6) 对公司增加或者减少注册资本作出决议； (7) 对发行项目公司债券作出决议； (8) 对股东转让股权作出决议；
(9) 对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算
等事项作出决议；
(10) 经营期限的缩短或延长； (11) 制定和修改项目公司章程；
(12) 决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13) 其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。
股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。
上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 3.2、董事会
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PPP项目公司组建方案
