务公司的情况下，
组建专业服务公司，适当参股外包公司，通过向合资公司委
派管理和技术骨干，增强承包商的服务实力和管理能力。
七、劳务派遣制员工转为外包用工后员工劳动关系和待 遇有什么变化？
派遣制员工转外包用工后，与外包单位（承包商）直接
建立劳动关系，执行承包商的薪酬制度，薪酬待遇与外包公 司同工种岗位一致。
八、劳务派遣制员工调整用工形式的目的是什么？
（中国《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》按照
号），对符合条件的派遣制员工，按规136〕2015石化人劳〔
纳入合同工，（阶段性）定程序调整为劳
动合同制员工或短期
这就需要派遣合同工体系管理，（阶段性）合同制员工或短期
制员工调整用工形式：一是有利于稳定目前从事技术密集型核
二是有利于在派遣制员工心业务的派遣制员工中的骨干人才；
实现派遣制员工发使用机制中引入激励机制和择优竞争机制，
岗有利于鼓励派遣制员工立足基层、上升有通道，展有空间、
拓宽生产经营一线技能操作岗位骨干人员的接替渠道。位成才，
九、如何对继续使用的派遣制员工进行依法规范管理？
继续使用派（一）优选劳务派遣单位，规范合作关系。
资质合法、要选择取得劳务派遣行政许可、遣制员工的单位，
管理规范、信用优良的劳务派遣单位进行合作。单位与合作
劳务派遣单位签订的劳务派遣协议要内容齐备、条款合规。
如劳务派遣单位未在用工所在地跨地区使用派遣制员工的，
设立分支机构，单位应督促其在用工所在地设立分支机构，
单位不得代劳务派遣单位为派遣制员或更换劳务派遣单位。
工办理参保手续、缴纳社会保险费等。
单（二）健全管理制度，依法使用和管理派遣制员工。
位使用派遣制员工，必须统一由人力资源部门归口管理，要
健全完善派遣制员工管根据国家法律法规和集团公司要求，
理制度，规范管理流程，加强各项管理基础工作。派遣制员
在符合国家工纳入单位用工计划管理和用工总量控制范围，
规定的用工比例和岗位范围内使用，对不
符合上岗条件、考
以及出现劳务派遣协议约定退回情形的派遣制员核不合格，
工，要及时退回劳务派遣单位。
十、集团公司出台实施《关于激励社会化用工的指导意
号）的目的意义是什么？137〕2015（中国石化人劳〔见》
有效激励服为了建立健全中国石化成熟人才引进渠道，
务于中国石化的社会化用工立足本职、建功立业，增强对中
在更好服务中国石化的国石化企业文化的认同感和归属感，
对来源于中国石化所属单位使用的派遣同时实现个人价值，
以及与核心业务关联紧密业务的外包人员等建立激制员工， 励制度。
十一、激励社会化用工的原则是什么？ 在国家法律法规和集团公（一）依法合
规，有效激励。
司有关规定允许的范围内，合理构建激励渠道；采取将社会
充分化用工择优招录为合同制员工为主的多维度激励方式，
调动社会化用工爱岗敬业、提升能力、立足本职、成才创效 的积极性。
以岗位为基础，以能力为（二）竞争择优，公开透明。
条件，以绩效为导向，强化竞争机制；坚持公开、公平、公
正，规范工作程序，严格执行政策，确保阳光操作，营造鼓
励社会化用工中优秀人才脱颖而出的良好氛围。
十二、规范劳务派遣工作结束后，对派遣制员工和社会
化用工什么样的激励方式？
将社会化用工中的成熟（一）择优招录为
集团公司规范劳务派遣工作宣传材料（公司宣讲）
