各自的具体职责如下：
1.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2.项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
3.专职安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。
4.机电负责人：保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。
5.劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
6.消防负责人：保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。 7.施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与施工队的安全学习。
8.其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料。 1.2安全生产管理制度
根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项措施的落实。 2保证安全生产的措施
安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。
1.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。 2.加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。 3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。
4.对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。
5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。 6.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。
7.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按计划进行。
8.信号的设置
为保证工程安全有序，正常施工，在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如：
（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志；
（2）在生活区、机械停放区设置报警信号； （3）在配电箱，发配电房设置危险信号；
（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号； （5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号；
（6）在办公室、配电房设置控制信号； （7）在施工区公路两端设置控制信号；
（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”的原则。
（9）建立安全技术检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。
(10)项目部经理负责审查劳务分包人的安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。
(11)分部分项工程施工前，项目部编制安全生产保证计划，全面详细的进行安全交底并作记录。
(12)严格执行各项安全管理制度和操作规程。在工地树立醒目的安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。
(13)防寒、防冻、防汛
项目部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。
(14)开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。
文明施工措施
1文明施工目标
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将按照国家、省及本市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，同时贯彻公司的CI标识，避免和消除对周围环境的影响，为公司树立良好的社会形象。
本工程文明施工目标：达到宿州市一类地区A级文明施工管理目标，确保获得本市文明施工样板工程。 11.2确保文明施工的技术措施 11.2.1总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场所进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：
1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
2.所有的材料堆放、机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。
3.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，追求合理的施工布置，力求均衡生产。 11.2.2文明施工体系及措施
1.项目经理部成员及施工作业队人员必须认真遵守公司的文明施工规定，礼貌待人，与业主、监理工程师、监督单位搞好配合协助工作，不得野蛮施工。
2.各施工作业现场，应设立显眼的标语、标志牌。
3.保持道路畅通，油库、设备停放应按总平面布置图进行，弃置物、垃圾等
及时清理回收，按监理指定位置存放。
4.施工段内有电线、电缆、管道、永久测量标点等设施时。施工前须征求其管理部门意见，施工应采取措施妥善处理或予以保护，不得随意破坏。
5.施工中发现有文物、古墓等及时予以保护并立即上报当地有关部门处理，方可在保护范围内继续施工。
6. 现场门头设置“宿州市水建公司承建宿州种苗研究所井及配套工程 ”过路匾牌。施工管理人员一律佩挂胸牌，持证上岗。
7. 各施工队、班组应在项目部的指挥和协调下，按照分区划块的原则严格执行，并纳入项目部的现场管理范畴，接受监督。
8. 项目部在现场入口处的醒目位置，树立工程标识牌，公示下列内容： － 工程概况牌：包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起迄年月等； － 安全纪律牌； － 施工总平面布置图； － 防火须知牌；
－ 项目部组织机构及主要管理人员名单图； － 安全无重大事故计时牌； － 安全生产、文明施工牌。
9. 项目经理要把施工现场管理纳入经常性的巡视检查内容，与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整理和改进。 10. 现场管理应开展“5S”活动。
“5S”就是对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫以及员工的培养。
11. 实现合理定置，将施工所需要的物在空间上，实现人与物、人与场所、
物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、标准化，体现公司文明施工的水平。 12.实行目视管理
施工现场各项管理制度，操作规程，工作标准一应俱全。施工现场管理实施细则布告应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。各管理岗位责任人采用标牌显示，以便更好的落实岗位责任制，激发岗位人员的责任热情，并有利于群众监督。施工现场插挂彩旗，营造施工氛围。
工程质量保证体系及措施
