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2.4.3 服务验收
服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。
2.5完成项目的最迟期限
交付日期
从2013年1月15日开始至2012年1月31日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为2012年1月20日，延期交付日为2月1号。
2.6本计划的日期
本系统由客户提出，自2012年10月20号正式提交;
组员认可签字:
组长认可签字:
经理认可签字:
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3实施总计划
3.1开发过程
3.1.1 需求分析
需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定
开发角色后，从11月20开始至12月1日，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。
3.1.2 系统设计
从11月20日开始至11月30日，完成对整个系统的分析设计，对概念模
型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。
3.1.3 编码及测试阶段
从12月1日开始至2月1日，完成程序设计和系统测试，完成了数据库建立及程序的编制调试。为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专人进行单独测试，系统联调及系统测试，对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。
3.1.4 文档、产品部署
从2月1日开始至2月5日，完成用户培训工作，编写各类文档，系统投
入运行阶段。 3.1.5 项目总结
项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经
验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。
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3.2工作任务的分解
表3.1 工作情况
工作内容 项目的可行性分析（项目可行性分析报告） 项目开发报告（报告） 需求分析（需求分析规格说明书） 系统分析（概要设计及说明书） 详细设计（详细设计说明书） 数据库建立 界面设计 测试计划（报告） 测试报告（报告） 项目开发总结报告（报告） 用户操作手册（报告） 用VISIO绘制数据流图、E-R图等各种图形 软件安装、测试 用户培训 后期维护 负责人 参加人员
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3.3接口人员
负责本项目同用户的接口人员为 ，由软件发开方派专人，按客户要求，指定地点安装，调试，运行并给客户演示，在后期中负责维护和更新。
3.4进度
方法：采用结构化开发
设置模块开发优先级：通过对游戏平台的特点和信息流程等的分析，确定各模块开发的先后次序。
具体开发进度安排如下：
注：有四个里程碑，分别是需求完成时、详细设计完成时、系统编码完成时、整个项目工作完成时。
表3.2 里程碑事件
里程碑名称 产品名称 提交日期 责任人
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3.5预算
表3.4表劳务的预算（人员成本 /月）
参与人员 时间（月） 表3.5经费的预算
预算（元） 办公费 机时费 通讯设备 总费用支出 差旅费 资料费 专用设备 3.6关键问题
表 3.6 项目风险因素
风险排序 风险项名称 风险描述 风险缓解方案 1 2 3 专业基础知识不牢 经验欠缺 软件性能的影响 本次项目开发过程中涉及的知识较多，给项目开发人员带来一定的困难 成员开发经验不足，使项目质量难以保证 本次开发过程中部分软件可能容易出现死机现象 进行相应的培训 只有通过不断的实践 选择合适的软件，搭建良好的配置开发环境 影响本计划完成的主要问题有： ? 没有经费和硬件设施有限
? 用户需求不清，存在误解及二义性 ? 第一次开发软件，开发人员没有实际经验
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