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乡镇企业人力资源管理浅析
作者：任敬坤
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第14期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01
摘 要 随着时代的需要，乡镇企业的发展更需要人力资源管理理论的支持，乡镇企业要摆脱家庭式管理、粗放式管理，实现与时代接轨，就要不断完善企业的人力资源管理体系，充分发挥人力资源在企业发展中的作用。本文就乡镇企业的人力资源方面谈几点粗鄙认识，不当之处敬请指正。
关键词 乡镇企业 人力资源 存在的问题 建议对策
乡镇企业作为我国经济的重要组成部分，其发展不但对提高全国整体经济水平有影响，而且对发展当地经济、促进当地农民就近就业意义重大。提升乡镇企业的竞争力，提高乡镇企业的发展水平离不开人力资源方面的管理，而目前来看，乡镇企业的人力资源管理还存在着种种问题，通过人力资源管理来解决这些问题，促进乡镇企业转型发展非常重要。 一、存在的问题和危害
（一）管理粗放，人为管理因素占比重大，很少形成专门的硬性制度
因为乡镇企业规模普遍比较小，再加上企业负责人管理观念问题，企业的人力资源管理不正规、不完善，没有企业的硬性制度。没有制度的约束，会造成领导者的权威畸高，造成独裁型领导者。特别是中层管理者，因为没有制度约束，在执行管理任务时，往往优亲厚友，对自己的“圈内人”比较宽松，对“圈外人”更严格，造成企业内部出现不公正现象，影响企业的凝聚力，不利于企业的健康发展。
（二）奖惩措施不明确、执行不到位
大多数乡镇企业工资偏低、奖惩机制不明确，或者奖惩措施不到位，这会影响工作人员的积极性。乡镇企业有很大一部分员工是当地人，有些老板因为怕得罪他们，即使出现工作失误，也不敢对其进行惩罚；而即使员工工作效率高，也不会因此得到奖励。这将造成大锅饭现象，使工作人员没有干劲，工作懒散，得过且过，影响企业的生产效率。 （三）乡镇企业中职业培训往往被忽视，员工的潜在劳动力难以得到开发利用
因为经营理念问题，很多乡镇企业老板只注重企业的短期效益，并不关心企业员工的潜在劳动力的开发问题；而且目前乡镇企业员工知识学历结构偏低，年龄结构偏大，进取心普遍不
乡镇企业人力资源管理浅析
