文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
报，三天内书面上报公司安全管理部门）生产安全事故每起罚安全生产第一责任人500元；
⑷凡发生轻伤事故一人次视情节扣安全加奖30%以上；轻伤事故：累计二人次视情节扣加奖50%以上； 累计三人次视情节抵押金归还50%以下；
⑸发生火警事故，扣加奖50%以上，累计发生二起抵押金归还50%以下。
⑹凡未实现年度安全承包目标2中任意一条，扣安全加奖50%以下；未实现二条，扣安全加奖50%以上；未实现三条视情节抵押金归还50%以下；
⑺凡未实现年度安全承包目标3中⑸每人次扣安全加奖2%，其它条款或5中任意一条，扣安全加奖10%；未实现二条扣安全加奖50%以上；
⑻凡未实现年度安全承包目标4中⑴、⑽每人次扣安全加奖2%，其它条款任意一条，扣安全加奖3%；未实现二条扣安全加奖10%以上；未实现三条扣安全加奖60%；未实现四条，不予加奖；
3、 上述各条中扣加奖时，如该单位无加奖则扣安全抵押金，扣完为止；
4、 每月考核评分：每一大类目标分值为20分，子目标考核时无内容应剔除不列入 评分，其余分值均摊，当某大类目标中50%不符合要求则该类目标20分全扣。
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
四、签证
甲方（公司总经理）签名：（下方） 月日
乙方（车间主任）签名：（下方） 月日 五、鉴证
公司工会主席签名：（下方） 月日
注：本责任书一式叁份，签约双方各执一份、鉴证方执一份。
篇二：安全生产承包责任书 安全生产管理承包责任书 XXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXX年XXXX月
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确实加强公司安全生产，文明施工工作，努力实现公司年度安全生产的总体目标。现由公司安全生产第一责任人（简称甲方）与直属项目部安全生产第一责任人（简称乙方）签订安全目标管理承包合同，内容如下： 一、承包范围
乙方承建的各工程项目中的安全管理工作事宜。即：职工人身安全，生活设施、机电设备在整个施工过程中的使用
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
安全，现场文明施工及日常安全管理工作。 二、目标管理内容
（一）、坚决实现“七无”，全年度无死亡事故；无重大管线、设备事故；无重大火灾事故；无重大食物、化学危险品中毒事故；无重大倒（坍）塌事故；无重大环境事故；无重大公共卫生事件。
（二）、减少一般事故，一般事故频率控制在0.8‰以内。 （三）、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）考核，确保在建工程的安全生产达到合格及合格以上水平。 三、合同执行时间
自工程开工起至工程竣工止。 四、双方责任 甲方：
（一）、负责贯彻国家及地方颁布的各项建筑施工企业安全法规、标准，并检查监督执行情况。
（二）、负责审批工程项目施工组织设计及施工方案中专业安全技术方案（安全技术措施）。
（三）、经常深入施工现场，检查监督安全生产工作，如发现有不安全因素，及时提出整改意见并规定整改期限，如存在重大安全事故隐患，可责令停工整顿并给予经济处罚。 （四）、负责组织基层专职安全人员的技术培训和考核，不断提高安全技术人员的安全意识和素质。
8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
（五）、公司施工设备安全处对本合同执行情况实行检查监督。 乙方：
（一）、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓。努力做到安全生产“五同时”，积极推行“0123”安全管理模式。
（二）、健全机构，完善制度，按需配备专职安全员，特殊工种持证上岗，形成一个有效的安全管理网络，做到专管成线，群管成网，纵向到底，横向到边。
（三）、对职工进行经常性的安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，不断提高职工队伍的整体素质，不断提高安全管理水平。
（四）、保证各项安全技术措施和费用的落实，确保施工安全可靠性。施工中必须严守：一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定，并做好防中毒、防中暑、防火灾、防台风暴雨工作。
（五）、事故管理要依照国家颁布的有关企业职工伤亡事故处理条例执行。发生事故后，必须在一个星期之内上报公司施工设备安全处，不得隐瞒不报，要积极参加事故的调查，分析工作，查明原因，分清责任，按照四不放过的原则严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝事故再次发生。
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
五、考核：
项目部安全生产文明施工管理工作考核评分分为如下两部分：
（一）施工现场考核P1：由公司安全设备处组织对项目部施工现场进行季度大检查（定期）和动态检查（不定期）。项目部
季度得分Q由季度大检查得分的60%和动态检查平均分的40%组成，评分标准按建设部颁发的JGJ59—99内容。 公式：项目部季度得分Q=大检查得分×60%+动态检查平均分×40%；
项目部现场年度得分P1=∑Q工程处现场季度得分/4； （二）安全管理考核P2：按实际情况进行考核（详见附表）。 项目部年终总得分E=项目部现场年度得分P1×70%+安全管理得分P2×30% 六、奖励与处罚： （一）奖励
1、公司奖励根据项目部产值计，得分在90分以上，年终奖励800元/千万（按报表计）。
2、获得市、省、国家级安全奖，分别年终奖励XX、5000、10000元。 （二）处罚：
受惩罚单位除了接受有关政府主管部门处罚外，还须按
10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
安全生产承包责任书
