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深圳市方正阳电器有限公司
职位说明书
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总经理职务说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 岗位定员 所在部门 直接上级 董事会 营销总监、品管主管、行政人事主直接下级 管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管 所辖人员 2013年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 职责表述：制定和实施公司总体战略 责 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、职 责 三 资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融工作 任务 机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 责 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 四 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 职责表述：主持公司日常经营工作 精心整理，用心做精品
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责 五 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部，工程部等部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人职 责 六 事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关董事会，高层管理人员，公司内各部门 系 外部协调关上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 相关专业或管理相关专业 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 3
培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 精心整理，用心做精品
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通晓企业管理知识 知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）备 及通讯设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 独立办公室, 经常需要加班 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 精心整理，用心做精品
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