优质教育 成功之路 www.niceloo.com 事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题:
1.事件一中的分包存在哪些问题?
2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理? 3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么? 4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决? 5.事件四的施工程序存在哪些问题? 答案：
一、单项选择题(共20题。每题1分。每题的备选项中，只有1最符合题意) 1.D 2.C 3.B 4.D
参考解析:质量事故发现得越早越容易处理，即使是返工，损失也会较小。而上述选项中，唯工序质量控制是最基础、最先行的控制，其他三项的质量是各个工序质量的积累和综合，因此，施工时只有认真控制好每一个工序的质量，其分项、分部(子分部)、单位工程的质量控制就会容易得多。故本题选D。第4题点评(解析笔记共0条) 5.D 6.D 7.A 8.B 9.A
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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 参考解析:因A年产量、管线长度直观，量的概念清楚，且是B合同额、C投资额、D工程造价的计算基础。所以选A较为合理。 10.A 11.B 12.C 13.D 14.A 15.C
参考解析:0.75m是地下电缆对其保护区的要求;50m是中小河流电缆对其保护区的要求;3704m是海底电缆对其2海里保护区的要求;100m是大江大河电缆对其保护区的要求。 16.C 17.D 18.B 19.B 20.B
二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选.本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 21.CDE 22.ACE 23.BCE 24.CDE 25.BCDE
参考解析:用户安全用电事故报告规定：人身触电死亡;导致电力系统停电;专线掉闸或全厂停电;电气火灾;重要或大型电气设备损坏;停电期间向电力系统倒送电。所以人身触电重伤不属于该规定的内容。 26.ABCE
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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 27.ACE 28.ACDE 29.BCDE
参考解析:通用要求包括：各施工单位根据相关要求进行编号;工程名称应与工程承包合同的工程名称一致;建设(监理)单位应写该单位全称;施工单位应填写全称并与工程承包合同一致;工程地址应填写清楚，并与工程承包合同一致;单位工程，分部(子分部)工程，分项工程必须按规范相关标准规定填写。对比这些要求，只有A分包企业签署的质量合格文件必须由担任分包项目负责人的注册机电工程建造师签章，这一选项不符合要求。故本题选B、C、D、E。 30.ABDE
三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
31.1.可能发生施工生产突发事件：主要包括起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、坍塌事件、触电事件、放射性事件、环境事件等。自然灾害突发事件主要有气象灾害，例如台风、热带风暴、暴雨等。
专项应急预案主要内容包括：应急组织机构与职责、危险性分析、可能发生的事故特征、预防措施、应急处置程序和应急保障等。
应急反应的实施原则是：避免死亡;保护人员不受伤害;避免或降低环境污染;保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。
2.应急预案培训的内容不全面。应补充的内容有：(1)对应急救援人员，应使之熟悉安全防护用品的正确使用和维护;(2)对员工，应培训使之熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时报警。
3.对于某台设备重量和尺寸已经确定的设备吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求是： (1)根据被吊设备的就位位置和已确定的吊车使用工况以及现场情况，初定吊车的站位位置(确定吊车工作半径)。
(2)根据吊车站位位置(吊车工作半径)，设备的吊装计算重量，查吊车的起重能力表，在吊车额定起重量大于设备的吊装计算重量的前提下，选择一个吊车的较大臂长作为初定吊车臂长。 (3)计算设备的计算吊装高度(包括设备的就位高度或最高就位高度、吊索高度等);根据吊车工作半径、初定吊车臂长查吊车作业范围曲线图，得到吊车在此时的标定吊装高度。若曲线标定的吊装高度大于设备的计算吊装高度，臂长选择合格。否则重复前2个步骤重选。 (4)计算吊臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离，若符合规范要求，选择合格，否则重复前面步骤重选。
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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 4.对大型设备的吊装质量影响因素的预控，通常包括人、机、料、法、环(4M1E) 等方面。施工人员的控制主要侧重于人员资格、技术水平等，包括对司索人员、起重作业的指挥人员、吊车司机的作业资格的认定和控制;对吊装作业的机具设备主要是吊车的能力和性能控制，包括吊车是否在特种设备年检有效期内，完好情况等;对材料的主要是吊索等的规格、完好进行控制;对吊装方法的控制，主要是吊装施工方案的审批程序、现场吊装时的作业与吊装方案的符合性等;对施工环境条件的控制，包括吊装施工现场环境和布置，天气(包括风、雨雪、温度等)的影响、周围的障碍物及地下设施等。
5.B公司对这次运输事故应负主要责任。这次事故产生的原因有：没有制订相应的设备运输方案;运输前没有进行安全技术交底;安全管理混乱，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督;运输车辆性能和车况未经检查，可能存在机械缺陷或隐患;车辆严重超载;操作失误或不符合安全要求，包括设备装上车后没有采取固定措施，弯道拐弯过急等。总之，违反了大件设备运输基本作业要求。
32.1.在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。
2.进场的材料应进行数量验收和质量确认，作好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。 3.施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制;应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。
5.A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制;对实施关键技术所用的施工机具控制;对实施关键技术所用的材料的性能的控制;对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;对实施关键技术所需环境的控制等。
33.1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.不正确。因为：建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求，同等管理，确保不使用质量不合格材料。
施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时，应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。
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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 3.材料必须立即投人工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时作好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查，合格后取消让步接收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应于拆除。 4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。
正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。
5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批，对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度，造成工程队随意领料。 纠正的方法：建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。 34.1.A单位将行吊安装任务发包给不具有资质的B作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。 2.垫铁超标原因列表如下：
垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序问交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于B类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。 3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全监察条例》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。
4.启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先作好记录)，拉好警戒线; 进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴; 组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;
事故原因分析：在调查的基础上，通过对人机料法环等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐眭问题逐一清查;
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2015一级建造师《机电工程》考前模拟试卷及答案2-2
