成本 实际成本曲线 挣值曲线 EV AC 预算（基线） PV 实际工期 2 年 项目挣值曲线示意图 幻灯片42
日历工期 4年
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某项目每周累计完工比率（%）
设建安
1 10 0 0
2 25 0 0
3 80 0 0
4 90 5 0
5 100 15 0
6 100 25 0
7 100 40 0
8 100 50 0
某项目每周累计挣值（单位：千美元）
设建安累幻灯片43
100o24 60 16 100
1 2.4 2.4
2 6 6
3 19.2 19.2
4 21.6 3 24.6
5 24 9 33
6 24 15 39
7 24 24 48
8 24 30 54
80d% 60h% 54% PV 40? EV 20%0%截止第8周末的某项目状况
幻灯片44
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10090807060504030201001234567891011报告期 实际 成本 超出14000美元，不是4 000美元 68 000 64 000 54 000 挣值 12某项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线 幻灯片45
? 成本控制的结果
? 修订费用估计 ? 预算更新 ? 纠正活动
? 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ? 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考
幻灯片46 资源甘特图
? 甘特图（Gantt Chart），又称为条形图或横道图，是资源数据表的更加直观的形
式，因此经常被项目管理者用做描述项目进度计划的工具。甘特图最早在1917年由Henry L.Granntt提出。由于该图简单、明了、直观，易于编制，因此被广泛地应用于项目管理中。
? 甘特图是进行资源平衡的主要工具，能有效显示行动时间的规划，适用于项目计划和
项目进度安排，在网络计划技术出现之前，甘特图是计划和控制的重要手段。
幻灯片47
绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
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工作 A B C D E F 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 10 10 (20,100%) 20(25,100%) 20 20 20 (60,100%) 15 15 15 15 (50,75%) 25 25 25 25 (50,40%) (0,0%) 20 20 20 20 BCWS 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 幻灯片48 资源负荷图
? 资源负荷指在特定时间，现有项目进度计划所需的个体资源数量。
? 每幅资源负荷图一般表示一种资源的使用状况，要分配几种资源就需要绘制几幅资源
负荷图。
? 资源负荷图直观地表示了一种资源需求量的变化情况，通过调整非关键工序的开工时
间，就能缓解需求矛盾，平缓需求高峰和低谷，满足资源限制条件。
幻灯片49
成本预算(BCWS)负荷图
5040302010012345678910BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340
幻灯片50
BCWS费用累积曲线
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LCC2项目成本控制EV(1)
