员工职业发展手册
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前言 ....................................................................................................... 3 第一章 ............................................................................. 职级系统介绍 4
1.1 岗位分类 ................................................................................... 4 1.2 发展序列分类 ........................................................................... 4 第二章 熟悉中成长—入职篇 ............................................................. 8
2.1新员工入职培训 ....................................................................... 8 2.2 试用期管理 ............................................................................... 8 第三章 成长线路设计—发展篇 ....................................................... 10
3.1 纵向发展 ................................................................................. 10 3.2 横向发展 ................................................................................. 11 3.3 发展与培训计划的制订 ......................................................... 12 3.4 个人职业发展流程 ................................................................. 14 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 ............................................... 15
4.1 绩效激励制度 ......................................................................... 15 4.2 经理人培训计划 ..................................................................... 16 4.3 技术专家培训计划 ................................................................. 17 第五章 以责任谋求共进 ................................................................... 18
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第六章 附录 ........................................................................................ 19
6.1 批准权与修订权 ..................................................................... 19 6.2 附件 ......................................................................................... 19
前言
欢迎加盟某集团有限公司! 您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏, 某集团有限公司已经取得了巨大的成功, 而且正在向多元化、 国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的, 某希望能够为员工提供一个良好的平台, 与员工共同发展。
无论对员工, 还是对公司而言, 职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关, 员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任, 只有员工个人的不断进取、 努力工作和学习, 才能在公司的职业发展道路上不断前进; 同时, 公司承担约25%的责任, 主要是明确职业发展矩阵, 提供发展空间并给予培训支持; 员工的直接管理上级承担约25%的责任, 主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大某员工的积极进取、 不懈拼搏造就了某集团有限公司现在的辉煌, 公司认为员工是最宝贵的财富, 是创新的源泉。本《员
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