人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人： 测评企业： 测评等级：
一、素质测评模型
序号 1 测评内容 测评要素 测评权重 （%） 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 10 10 10 10 10 10 15 15 10 2 3 4 5 6 7 8 9 团队管理能力 自我意识 领导技能 分析式思考 自我管理能力 成就需求 市场意识 关注细节与秩序 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导她人、 团队精神、激励下属、绩效导向 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 领导动机、影响力、展示能力、授权 系统思维、概括力、判断能力 内省、应变能力、时间管理、创新 成就导向、坚韧力 市场开拓能力、市场导向 关注细节、关注秩序 二、测评指标以及分级评分 测评指标 战略管理 能力 1、战略管理能力 战略管理能力即具有很强得风险意识与洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践得能力。 定义 风险意识差，不具备敏感得洞察力，目光较短浅（0-2分） 能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分） 能够洞察公司内外部条件得变化，进行理性思考，采取有针对性得措施（6-8分） 具有很强得风险意识与洞察力，善于对全局性与前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分） 测评指标 团队管理能力 2、团队管理能力 团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员得心态与需求，帮助并激励她们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施 评分 有效监控得能力 定义 不能做好沟通协调工作，团队得凝聚力较差（0-2分） 分析团队成员得不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5分） 能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分） 分析团队成员得差异，帮助她们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上得工作分为，强化团队得沟通与协作（9-10分） 测评指标 自我意识 3、自我意识 自我意识即具有良好得个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向她人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我得能力。 定义 在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分） 客观地应对工作中出现得问题，能听取她人得意见（3-5分） 在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好得自制能力（6-8分） 具有良好得个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分） 测评指标 自我管理能力 4、自我管理能力 自我管理能力即具有良好得自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善得能力 定义 自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2分） 基本能够合理安排自己得时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分） 在工作时间得安排上具有强烈得计划性，对待突发事件表现出较强得变通能力，能在工作中提出自己得新想法（6-8分） 在时间分配上表现出很强得计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分） 测评指标 领导技能 5、领导技能 领导技能即具有强烈得领导欲与影响力，在带动员工一起工作得同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境得能力。 定义 评分 评分 评分 评分 不善于授权，很少给员工发挥能力得机会。（0-2分） 能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力得机会。（3-5分） 能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力得机会。（6-8分） 具有强烈得领导欲与影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能得机会，最大限度调到员工得积极性、主动性与创造性。（9-10分） 测评指标 成就需求 6、成就需求 成就需求具有强烈得成就欲与坚忍不拔得意志，以成就自我为目标，积极参与管理得能力 定义 虽有一定得成就需求，但不愿为之付出。（0-2分） 能够表现出对成功得渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。（3-5分） 在工作中具有成功得欲望，并可为之付出努力。（6-8分） 在工作中表现出很强得成就动机，并通过坚忍不拔得意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分） 评分 测评指标 市场意识 7、市场意识 市场意识即对市场得变化具有敏锐得洞察力，能够根据市场得变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。 定义 对市场得变化能作出一定得反应，缺乏积极得应对措施。（0-2分） 能对市场得变化作出一定得反应，尽自己得努力开拓市场，具有一定得成功率。（3-5分） 能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化得同时采取一定得时段开拓市场。（6-8分） 具备敏锐得市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。（9-10分） 评分 测评指标 分析式思考 8、分析式思考 分析式思考即具有敏锐得判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策得能力。 定义 对信息得综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件得变化。（0-2分） 评分 客观地对企业内外部环境条件得变化，善于听取她人意见，做出一般性判断。（3-5分） 能够把握企业内外部环境条件得变化，做出较为准确得判断，提出有针对性得决策。（6-8分） 善于把握企业内外部环境条件得变化，做出准确得判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分） 测评指标 关注细节与秩序 9、关注细节与秩序 关注细节与秩序即在把握全局得同时能注重细节得变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施得能力。 定义 虽能够认真细致地工作，但难以保证计划得顺利完成。（0-2分） 在工作中能对细节问题给予一定得关注，认真细致地贯彻计划。（3-5分） 能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。（6-8分） 在把握全局得同时对于细节问题也表现出很强得关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。（9-10分） 分数合计 核定(等级) 人力资源部意见及签名 总经理意见及签名 备注 1、 满分为100分、 2、 91分以上为A级 3、 81-90分为A-级 4、 71-80分为B级 5、 61-70分为C级 6、 60分以下为D级 评分
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