招聘流程图一： 制定下年度公司人员需求 计划用人部门填写《人力需求申请表》 按权限批准招聘 外部招聘： 1. 选择有效的招聘渠道 2. 收集简历，人力资源部对简历进行初步筛选 人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析 内部招聘： 在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整 与用人部门确定候选人及面试时间 人力资源部安排初试，填写面试评估表 通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表 测评小组确定初步录用意见 未通过者，进入人才库，以备查询 背景调查 按录用权限签署《录用决定》后，人力资源部发出录用通知，确定报到时间 体检不合格的不予聘用 参加指定医院的体检 填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作 按《新员工入职手续清单》办理入职手续
公司招聘流程图二
职 位 空 缺 用人部门 直接主管 部长/厂长 分管副总 人力资源部长 人力资源部 招聘专员
《部门年度人力需求表》 《人力资源需求 申请表（增员） 审核 》 《人力资源需求 审核 申请表(补员) 》 复试 复试 审核 审核 复 试 审核 根据职位说明书、组织结构 图、人员编制等作工作分析 批准 及招聘难度分析 确定招聘形式，选择招聘渠道 批准 内 外 招 招 不合格 收集、筛选简历，确 定候选人，安排初试 未通 过者， 进入 人才 审核（副部/副厂级由不合格 库，以 总裁批准） 备查 询 批准 不合格 《年度人力需求计划报 批表》
报到流程图： （一）新员工入职前 1.签署《录用决定》 2.发《录用通知书》 3.体检 4.确认报到时间并通知相 关部门作好新员工入职准备
（二）入职手续 1.《劳动合同书》 2.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 （三）部门办理部分 1.指定座位及申请计算机、办公电话 2.部门负责人带领参观部门 3.介绍部门人员 4.介绍工作内容及职责 （四）入职培训 1.公司介绍 2.各项制度 3.业务基础知识 4.企业发展历程 5.企业文化与理念
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 5
招聘管理流程图2
