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1.工程项目的目标因素是由什么决定的？
(一)目标因素的来源 (二)目标因素通常由如下几方面决定： (三)1．问题的定义，即按问题的结构，解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。
(四)2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、周边组织的要求等。
(五)3．对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 (六) 由于问题的多样性和复杂性，同时由于边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多，则系统分析、优化、评价工作将十分困难，同时使计划和控制工作的效率很差。 (七)(二)常见的目标因素
(八)一个工程项目的目标因素可能有如下几类：
(九)1．问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。例如：
(十) 项目产品的市场占有份额；
(十一) 项目产品的年产量或年增加量；
(十二) 新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力； (十三) 拟解决多少人口的居住问题，或提高当地人均居住面积等； (十四)增加道路的交通流量，或所达到的行车速度； (十五)拟达到的服务标准或质量标准。
(十六)2．项目自身的(与建设相关)目标，包括： (十七) (l)工程规模，项目所能达到的生产能力规模，如建成一定产量的工厂、生产流水线，一定规模、等级、长度的公路，一定吞吐能力的港口，一定建筑面积或居民容量的小区。
(十八) (2)经济性目标，主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本，项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。 (十九) (3)项目时间目标，包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。 (二十)3． 其它目标因素：
(二十一) 工程的技术标准、技术水平；
(二十二) 提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平； (二十三) 人均产值利润额； (二十四) 吸引外资数额；
(二十五) 降低生产成本，或达到新的成本水平； (二十六) 提高自动化、机械化水平； (二十七) 增加就业人数；
(二十八) 对自然和生态环境的影响，环境保护，对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求；
对企业或当地其它产品，部门的连带影响，对全企业或对国民经济，对地方发展的贡献
节约能源程度；
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对企业形象影响；
事故的防止和工程安全性要求；
其它间接目标，如对企业发展能力的影响、用户满意程度等。 目标因素的提出应是全面的，不能遗漏。
2、工程项目的目标分哪几个层次？（即是目标系统分层）
工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或自我成立的目标因素，或对系统目标的补充，或边界条件对系统目标的约束。它仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。例如生态目标可以分解为废水、废气、废渣的排放标准，环境的绿化标准，生态保护标准。有些子目标可用于确定子项目的范围。例如生态目标(标准)常常决定了“三废”处理装置，配套的环境绿化工程(子项目)的要求。（3）可执行目标。子目标可再分解可执行的目标。它们决定了项目的详细构成。可执行目标以及更细的目标因素的分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。例如为达到废水排放标准所应具备的废水处理装置规模、标准、处理过程、技术等。可执行目标经常与解决方案(技术设计或实施方案)相联系。
3．简述工程项目可行性研究的主要内容。
二、可行性研究的内容
三、 不同的项目，其具体研究内容不同。按照联合国工业发展组织( UNIDO)出版的《工业可行性研究手册》，其可行性研究内容包括(见参考文献14)： 四、 (一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述) 五、 (二)项目背景和历史， 六、 1．项目的主持者； 七、 2．项目历史；
八、 3．已完成的研究和／或调查的费用。 九、 (三)市场和工厂生产能力 十、 1．需求和市场 十一、 (l)该工业现有规模和生产能力的估计(具体说明在市场上领先的产品)，其以往的增长情况，今后增长情况的估计(具体说明主要发展计划)；当地的工业分布情况，其主要问题和前景，产品的一般质量； 十二、 (2)以往进口及其今后的趋势、数量和价格；
十三、 (3)该工业在国民经济和国家政策中的作用，与该工业有关的或为其指定的优先顺序和指标；
十四、 (4)目前需求的大致规模，过去需求的增长情况，主要决定因素和指标。
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十五、 2．销售预测和经销情况
十六、 ( l)预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；
十七、 (2)市场的当地化； 十八、 (3)销售计划；
十九、 (4)产品和副产品年销售收益估计(本国货币／外币)； 二十、 (5)推销和经销的年费用估计。 二十一、 3．生产计划 二十二、 (l)产品： 二十三、 (2)副产品；
二十四、 (3)废弃物(废弃物处理的年费用估计)。 二十五、 4．工厂生产能力的确定
二十六、 (l)可行的正常工厂生产能力；
二十七、 (2)销售、工厂生产能力和原材料投入之间的数量关系。 二十八、 (四)原材料投入(投人品的大致需要量，它们现有的和潜在的供应情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计) 二十九、 1．原料； 三十、 2．经过加工的工业材料 ； 三十一、 3．部件； 三十二、 4．辅助材料； 三十三、 5．工厂用物资；
三十四、 6．公用设施，特别是电力。 三十五、 (五)厂址选择(包括对土地费用的估计) 三十六、 (六)项目设计 三十七、 1．项目范围的初步确定； 三十八、 2．技术和设备：
三十九、 (l)按生产能力大小所能采用的技术和流程； 四十、 (2)当地和外国技术费用的粗略估计； 四十一、 (3)拟用设备(主要部件)的粗略布置： 四十二、 ①生产设备； 四十三、 ②辅助设备； 四十四、 ③服务设施 ；
四十五、 ④备件、易损件、工具。
四十六、 (4)按上述分类的设备投资费用的粗略估计(本国货币和外币)。
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1) 实施要点2) 项目背景和历史3) 市场和工厂生产能力4) 原材料投入5) 厂址选择(包括对土地费用的估计)6) 项目设计7) 工厂机构和管理费用 8) 人力 9) 制订实施时间安排 10) 财务和经济评价
4.假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地假设长
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