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工程造价控制与优化管理
作者：罗慧
来源：《居业》2018年第01期
[摘要]随着国民经济的不断发展与进步，科学技术的不断创新与完善，我国建筑行业发展得到了质的飞跃。工程造价控制与管理作为工程管理过程的重中之重，是一个必不可缺的关键内容，直接关系到工程最终所创造的经济效益和社会效益。因此，施工企业要严格按照实际工程项目规模和自身条件，有针对性的制定设计造价控制与管理方案，并在各个工程阶段切实落实好造价控制措施，从而有效促使建设工程造价得到科学控制。本文进一步对建设工程造价控制与优化管理展开分析与探讨。
[关键词]建设工程；造价控制；优化管理 文章编号：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0165 - 02
当前是一个经济全球化的时代，建设工程管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。建筑工程施工企业要树立起先进的工作理念，充分认识到工程造价控制与优化管理工作的重要性。因此，施工企业要定期组织全体员工参与专业化的教育培训，培养员工的造价控制与管理意识，通过采取科学合理的管理措施，有效控制整个工程建设的造价成本，促使施工企业与业主等参与建设单位都能够获得满意的经济利益，同时推动整个行业稳定持续的发展进步。 1 当前建设工程造价控制与管理工作存在的主要问题 1.1 预算编制不够合理
建设工程造价的最终额度与工程项目预算编制工作存在密不可分的联系，建设工程施工企业要高度重视和关注到该项工作的科学开展。首先，相关工作人员在展开具体工作操作时，必须通过认真的调查分析充分掌握了解到整个工程项目的实际情况，注重对每一个施工管理环节的细节观察，这样才能够有效避免后期工作中出现严重的造价成本控制问题。然而，存在一部分建筑企业盲目追求经济效益，一定程度忽视了预算编制工作，管理部门缺乏对预算编制人员的监督和管理，导致他们的工作流于形式，从而造成工程实际开支与预算成本出入较为明显的现象，甚至严重情况下，企业还会由于资金难以周转问题从而导致施工难以进行下去。 1.2 施工管理阶段造价控制工作的落后性
工程施工管理阶段作为整个工程项目成本控制的核心阶段，建筑企业必须最大化发挥出其重要价值作用，通过不断加强对施工阶段的监督管理工作，严格控制各个施工环节的成本支出，避免不必要的支出浪费。然而实际情况是，一些施工企业往往只关注到工程招投标阶段的造价控制，对于工程施工阶段的造价控制管理工作重视程度偏低，这样不利于建筑工程施工企业各个施工环节有条不紊的开展，容易造成工程实际开支远远超出工程预算[1]。
工程造价控制与优化管理
