信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究 杜肖亮
摘要：人力资源作为电力企业的核心资源，在电力企业经营发展中占据重要的地位。而对人力资源的有效管理作为人力资源充分发挥其作用的保证，对企业发展具有重要的意义。在信息化时代条件下，要想实现对电力企业对人力资源的充分利用，就应加强对信息技术的研究，将技术应用在人力资源管理中。 关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用 中图分类号：F272.92 文献标识码：A
1企业实现人力资源管理信息化应用的意义 1.1实现了对企业人力资源的规范化
管理企业的人力资源管理的业务种类繁多且具有一定复杂性，信息化应用能够为人力资源管理的流程进行及时梳理与完善，并能够使各项业务流程运行更加规范化，比如员工招聘流程、员工培训、职业规划、绩效管理、离职等流程更加趋于规范化运行，将分散的信息集中起来进行分析，促使人力资源的自动化、规范化管理。
1.2有助于提高人力资源管理工作的效率
电力企业在对人力资源进行管理时，主要的工作内容有员工工资统计、员工信息管理以及员工考勤管理等。在对这些人力资源业务进行管理时，不仅需要消耗大量的时间，而且还需要消耗很多的精力，如果长期使用传统的人工方式进行业务管理，会严重影响电力企业人力资源管理的效率。但将信息技术应用在人力资源管理后，改变了以往人力资源管理的方式，在很大程度上简化了工作流程，减少了管理工作时间，提高了人力资源管理工作的效率。 1.3为员工提供了多样化的自助服务
企业员工可以根据信息化系统收集的各种数据信息进行自主学习与提高，比如，企业管理者可以将信息化系统提供的内容作为人力资源管理情况及企业员工配置、绩效及成本等方面的依据。基层员工也可以通过信息化系统自主学习企业章程、招聘信息及与自身相关的薪资发放、培训及在线申报等方面内容。 1.4有助于提高对风险的防范能力
构建信息化的人力资源管理模式，利用信息技术可以获得更多的信息来源，并为电力企业进行管理决策提供更多参考数据。可见这种管理模式的应用，可以在一定程度上，降低以往依靠个人经验和主观意志进行决策带来的失误，提高了决策的科学合理性。同时，利用信息系统对各类信息进行分类、整合与筛选，并在管理中进行程序化运作，避免了权责不明、擅自行事等现象的存在，有助于实现对风险的规避。
1.5让人力资源管理所需流程得到优化
传统的人力资源管理手段，往往是需要一步步把每个人的工作都做到位，大部分依赖于管理人员的个人力量，这使得管理工作出现分散、隔离等问题。而与信息技术融合的新型管理手段，可以实现信息之间的共享，人力资源管理的一些工作也能得到一定程度的分摊，可以综合利用整个公司管理层的力量。另外，管理人员也要增加自己人力资源的相关知识，学习一些现代的管理方法和方式，这样可以在很大程度上激发员工的潜力，可以充分利用企业的人力资源，对于企业的发展有很大的意义。
2企业人力资源管理信息化应用策略 2.1构建系统完备的人力管理信息库
部分企业在内部组织架构、薪资绩效、培训等方面没有实施网上作业，使企业的内部信息较为零散，降低了人力资源管理的效率与监管力度，不能够为企业管理者的决策提供可靠的依据，同时，信息资源的准确性关系着人力资源管理的质量，需要加强人力管理信息库的建设：（1）保证员工档案及中长期员工工序预测的准确性；（2）注重电子文件的归档与管理，并不断进行更新与完善；（3）积极采用先进技术，并及时关联各种高质量数据库，实现资源的共享和利用。 2.2提高对管理系统的运用能力
在建立人力资源管理系统后，为保证信息系统运行的效率，还应提高相关人员对系统的运用能力。因此，可以从以下几方面进行考虑：第一，提高从业人员信息素质。在管理过程中，只要保证相关人员具备良好的信息意识和足够的能力，才能实现对各种人力资源信息的有效管理。这就应在管理过程中，对相关工作人员进行培训和引导，使管理人员可以主动通过各种渠道和方式进行学习。同时还要注意培养管理人员的信息处理能力，在保证可以有效获得各种人力资源信息同时，提高其对信息的应用能力。第二，提高工作人员业务水平。首先，相关业务管理人员，应加强对人力资源管理工作的熟悉了解程度；其次，要加强从业人员对知识素质的掌握水平，提高其信息技术水平、网络技术和多媒体技术等；最后，管理人员不断进行知识能力学习和培养，提升其的创新能力，进一步实现对人力资源管理的信息化建设。第三，加强对信息的管理能力。在此过程中，要先对信息管理的方法和原理加强了解，将其运用在实际工作中，提高对传统管理方式种管理问题的解决能力。第四，增强信息化管理的服务能力。也就是说，在进行人力资源信息化管理的过程中，围绕管理业务，开展相关的信息搜集服务、研究开发服务、检索服务和咨询服务，为进行信息化管理提供助力。 2.3加强人力资源队伍建设
人力资源管理信息化涉及了企业管理、网络技术及计算机信息管理技术等方面内容，相应的对管理人员提出了更高的要求，需要企业不断加强综合性、复合型人才队伍建设力度，并定期开展相关技术或业务培训，比如对网络技术、信息化技术与理论知识以及计算机技术等知识的培训，提升管理人员的综合素质，以更好的适应人力资源管理信息化的新要求，实现信息化系统的全面应用。 2.4加强对信息化人力资源管理的认识
电力企业在对内部的人力资源进行管理，主要是为了解决内部人力资源相关问题，实现对人力资源的充分利用。但在信息化时代条件下，传统的人力资源管理方式，已经不能满足于新时期企业对人力资源的需要。这就需要电力企业的管理人员在进行管理时，提高对新时期网络技术、多媒体技术和人工智能等方面新技术的了解，加强对人力资源管理中应用信息技术的认识，将技术与管理相结合，形成一种高效性、系统化和准确性的新型管理模式。同时在进行人力资源管理工作信息化的过程中，还要注意信息化管理的全局性，充分发挥信息技术的优势，避免管理工作局限于人事管理中。 2.5优化企业内部组织架构
传统企业内部结构呈“金字塔”形式，随着信息化技术的应用，企业内部结构向“扁平式”“矩阵式”的结构发展，因而需要不断优化企业内部的组织架构以适应新时期的价值体系，为避免信息化管理对企业职工岗位与职责产生不良影响，企业应按自身发展的战略、逐步调整与优化企业的信息化管理，精简企业内部组织架构，避免重岗重酬现象，以促进人力资源投入更具创造性的工作当中，提升企业的综合竞争能力。
结束语
企业规模的扩大，传统的人力资源管理工作已经很难适用于现代企业的发展，以电子信息技术为依托的人力资源管理信息化是企业发展过程中的必然要求，它利用强大的信息技术及软件平台提高了企业全员的参与度，提升了企业人力资源管理的效率，同时也最大程度上为企业降低了成本，使现代企业的人力资源管理模式及水平得到了极大提升。综上所述，以上内容就是对信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究的论述。 参考文献：
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信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究 杜肖亮
