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研发类专业任职资格认证实施方案
1. 目的
1.1. 研发队伍建设：规范研发人才的培养与选择，开辟员工多重职业发展及非职务晋升
通道，吸引和留住核心人才，建立结构合理、层次清晰的研发队伍。
1.2. 专业能力管理：建立基于能力模型的专业任职资格体系，提升员工的专业能力体系
和业务水平，强化公司业务发展的动力和支撑力。
1.3. 员工职业管理：提炼与开发各类专业人员的成功行为，建立员工职业行为规范与和
职业化能力体系，引导员工学习和成长，建立良好的职业化环境与行为习惯。
2. 范围
本方案适用于公司研发类工作任职者的专业任职资格认证。
3. 研发类专业任职资格体系
3.1. 专业分类与任职资格等级：
专业分类 任职资格等级 1 级 首席科学家 2 极 3 级 4 级 5 级 6 级 专家 主任工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 硬件类 √ √ √ √ √ √ 软件类 √ √ √ √ √ √ 射频类 √ √ √ √ √ √ 结构类 √ √ √ √ √ √ 3.2. 任职资格分级的依据和等级通用定义：
3.2.1. 任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：
1. 应具备的知识与技能；
2. 解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域； 3. 工作中表现出的行为； 4. 应负责任；
5. 对流程优化和体系变革所起的作用； 6. 在本专业领域内的影响力等。
3.2.2. 除首席科学家（1 级）外，2-6级每级分为3等，即职业等、普通等和预备等。
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3.2.3. 研发任职资格等级通用定义(详见附件1)。 3.3. 任职资格标准：
3.3.1. 任职资格标准是判断专业任职资格等级的标尺，由专业能力、必备知识、技能
标准、行为标准四部分组成。
3.3.2. 公司办公会根据研发能力模型体系（《研发能力辞典》）及公司战略导向选择
能力项、权重和阶段性评价标准，确定专业能力标准。 3.3.3. 研发类各专业任职资格标准。
4. 研发类专业任职资格认证
4.1. 任职资格管理机构和认证机构：
4.1.1. 干部管理部为任职资格管理机构，公司办公会为任职资格管理的决策机构。 4.1.2. 任职资格认证机构包括认证管理小组和认证专家小组：
1. 认证管理小组：由管理副总裁、人力资源总监、干部管理部经理、研发管理办公室主任组成。
2. 认证专家小组：由公司专家委员会成员及各专业的专家和专家委员会指定人员组成。
4.1.3. 任职资格管理机构、各认证机构和员工的职责(详见附件2)。 4.2. 任职资格认证流程：
4.2.1. 通知与培训
1. 干部管理部发布任职资格认证通知、各专业任职资格标准和《研发类专业任职资格申报表》(详见附件3)。
2. 干部管理部组织研发各专业人员、研发部门经理、项目经理及认证机构成员进行认证前培训，明确相关标准、流程、工作计划与要求。
4.2.2. 申报与审查
1. 根据任职资格标准和相关要求由个人申报或主管推荐，填写《研发类专业任职资格申报表》，根据各等级的基本条件填写申报等级，经部门（项目）经理审核、系统主管领导审批后，报干部管理部。
2. 除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则，新员工一般从6级起申报；特招人员、工作业绩特别突出或确已达到更高等级申报条件的，可越级申报。 3. 干部管理部对申报人（被推荐人）的基本条件进行审查，审查不合格的由申报人重新申报。
4.2.3. 必备知识考试
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干部管理部组织审查通过人员按照对应的专业与等级参加必备知识考试，考试合格者进入下一环节，考试不合格者取消当次认证资格。 4.2.4. 技能与行为举证
1. 申报人填写《研发类任职资格认证表－技能》和《研发类任职资格认证表－行为》(详见附件4)，连同举证材料（包括工作成果、关键事件、第三方评价、事实记录等）提交干部管理部。
2. 举证材料是认证机构评判申报人任职资格等级的唯一事实依据，申报人提供的举证材料必须可见、真实、准确、充分、有效。
4.2.5. 专业能力调查
对于申报1-3 级认证的，由干部管理部组织对申报人的专业能力进行周边调查，下发并收集《研发类任职资格认证表－专业能力》(详见附件4)。 4.2.6. 公共活动调查
申报人填写《研发类任职资格认证表－公共活动》(详见附件4)，根据软件专业任职资格标准中的标准进行举证。 4.2.7. 评估认证
1. 认证专家小组召开任职资格评估会，根据任职资格标准对申报人的能力、技能与行为逐项进行认证，由申报人进行现场陈述与答辩；并结合申报人的基本条件、必备知识考试成绩等，综合评估确定申报人的任职资格等级。 2. 直接主管参与申报人的评估，提供背景情况；认证管理小组派员参加任职资格评估会，负责监督评估过程的规范性。
3. 认证专家小组汇总各申报人任职资格等级认证结果，报公司专家委员会审批。
4. 未能通过评估认证的，由部门经理与申报人进行沟通，传达认证专家小组的评估意见，提出改进点。
4.2.8. 结果审批与公示
1. 认证专家小组认证结果经公司办公会审批后，由干部管理部组织定向公示3-5天，并收集反馈公示意见。
2. 公示无异议的，公司下发认证结果文件；公示有异议的，由公司专家委员会决定是否重新评估认证。
4.2.9. 认证后辅导
直接主管负责申报人任职资格认证后的辅导，提出申报人工作改进意见。 4.2.10. 认证申诉
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