邢台碧桂园(9-10#、14-18#，24-44#，50-51#、92#-122#、123#-147#、200#-226#、227#-236#及配套商业) 工程 质量通病控制方案和施工措施
目 录
第一节 工程概况及质量目标 ................................. 2 第二节 质量控制的指导原则 ................................. 2 第三节 质量管理保证体系 .................................... 3 一、机构设立 ............................................ 3 二、质量岗位职责 ........................................ 3 三、组织保证措施 ........................................ 4 第四节 实施“过程精品” ................................... 5 一、过程精品的指导原则 .................................. 5 第五节 质量控制和质量通病防治管理措施 ....................... 6 第六节 质量管理程序 ....................................... 7 一、质量保证程序 ........................................ 7 二、过程质量执行程序 .................................... 7 第七节 质量通病防治的施工具体措施........................... 8
广东腾越建筑工程有限公司
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邢台碧桂园(9-10#、14-18#，24-44#，50-51#、92#-122#、123#-147#、200#-226#、227#-236#及配套商业) 工程 质量通病控制方案和施工措施
宝应碧桂园·钻石郡 质量通病控制方案和施工措施
第一节 工程概况及质量目标
本工程位于邢台市桥西区七里河北岸，百泉大道以南,由113栋3层别墅和10栋9层洋房组成。由广东博意建筑设计院有限公司规划设计、广东腾越建筑工程有限公司总承包施工、河北德润工程项目管理有限公司监理施工。别墅均为框架结构，基础均采用预应力高强混凝土预制管桩。本工程质量目标为根据《建筑工程施工质量验收统一标准》评为合格工程。
第二节 质量控制的指导原则
1、首先建立完善的质量保证体系，配备相应的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
3、全面贯彻落实项目以“实施样板引路，消除质量通病”为主题的“质量月”活动，强化各级项目管理人员质量意识和提高工程质量。
4、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到个人，严格奖罚制度。 5、建立严格的项目质量管理制度，在工程上贯彻执行。
6、严格实际样板制、三检制、工序交接制度和质量检查验收等制度。
7、广泛深入开展质量问题分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
8、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
9、大力加强图纸会审、图纸深化设计、节点详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 广东腾越建筑工程有限公司
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11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
第三节 质量管理保证体系
一、机构设立
本工程已建立由公司总经理领导，总工程师策划、组织实施的施工管理机构，安排具有执业资格的项目经理和工程管理人员组成“广东腾越建筑宝应碧桂园钻石郡项目经理部”。项目部在公司职能部门的服务和管控下，按照企业的项目管理模式，依据GB/T19002--ISO9002质量体系模式标准运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。
二、质量岗位职责
项目经理质量职责：
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。 1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。 4.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。
6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 项目部技术负责人职责：
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。
2.认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
3.编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。 4.检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实 广东腾越建筑工程有限公司
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情况。
5.参加项目内部质量检查工作。 6.参加项目分阶段工程质量验收工作。
7.参加工程质量事故调查，分析原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 项目部生产经理职责：
项目部生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接领导责任。
1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。 2.贯彻执行企业ISO9000系列标准的各项管理程序。 3.组织项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。
4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 5.组织工程各阶段的验收工作。
6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。
7.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 项目部质量员的职责：
在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
1.参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。
3.对各分部分项工程的第一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。 4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。
5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。 6.参与工程质量事故的调查和处理。
三、组织保证措施
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司职能部门服务和管制，项目管理部领导、项目经理组织实施的质量保证体系，项 广东腾越建筑工程有限公司
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目经理进行中间控制，公司职能部门和相关专业人员进行现场检查和监督，从而形成项目部为公司管理层、项目部管理和专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
第四节 实施“过程精品”
质量管理战略思想是：全面对接市场，实施“过程精品”，落实质量通病控制措施。
一、过程精品的指导原则
1、遵守水渠原理
将项目部及施工队各级施工人员的行为、协助单位的行为看作是水渠里流动的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。加强建立质量管理制度、规范各级施工人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 2、坚持各负其责
项目部进行责任分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须严格的执行。 3、加强内部管理
在质量上加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在施工中严格执行样板引路制度。
4、强调“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。 5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”
在工程实施过程中，严格执行“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
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