胜工集团总部薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
总部薪酬管理制度
目 录
第一章 总则 .......................................................................................... 2 第二章 薪酬体系 .................................................................................. 4 第三章 薪酬元素 .................................................................................. 5 第四章 总部薪酬总额 .......................................................................... 9 第五章 岗位绩效工资制 .................................................................... 12 第六章 固定工资制 ............................................................................ 14 第七章 协议工资制 ............................................................................ 15 第八章 岗位薪酬定级与薪酬调整 .................................................... 16 第九章 其他 ........................................................................................ 20 第十章 附则 ........................................................................................ 21
附件一：各类人员固定浮动比例 ................................................................................ 22 附件二：《岗位系列表》 .............................................................................................. 23 附件三：《岗位薪酬分布图》 ...................................................................................... 24
总部薪酬管理制度
第一章 总则
第一条
适用范围
本制度适用于与胜工机械集团总部（以下简称集团总部）建立正式用工协议和劳动合同的员工。
第二条
目的
制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为集团付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与集团发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。 第三条
原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：
（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（四）经济性原则：薪酬水平须与集团的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于集团总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现企业可持续发展。
集团总部薪酬管理制度
