电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

常规推广工作流程

运营主管项目运营推广主管推广专员

确认通过不通过制定推广招标调整确定完成时间组织部门讨论分配部门各个引流接口UV执行分析指导定期反馈定期反馈数据总结跟进调整

定期总结

46

? 流程说明

? 项目运营制定出推广招标后提交给运营主管进行确认。 ? 项目主管同意后招标交给推广主管进行完成时间的确定。 ? 推广主管组织起组员进行讨论并分配引流接口。

? 推广专员根据主管的安排开始推广，并定期进行反馈，主管对其进行分析指导。 ? 主管将数据定期反馈给项目运营，并进行定期的总结。

47

直通车推广流程

运营主管项目运营推广主管推广专员

确认通过确认不通过制定直通车数据招标不通过调整通过安排执行制定直通车计划审核不通过调整通过执行调整定期反馈执行工作结束

48

? 流程说明

? 推广主管制定直通车数据指标交给项目运营及运营主管进行确认。 ? 确认通过后推广主管安排其组员开始制定计划。 ? 推广专员制定出直通车计划提交给主管进行审核。

? 审核通过的计划便可开始执行，只执行的工程中推广专员想主管进行定时反馈，以利于主管进行调整。

49

活动报名流程

运营主管项目运营推广主管活动专员总结会议

整理活动接口并制成表格存档不通过不通过不通过跟进活动接口确认通过确认通过确认发现活动通过整理报名资料提交报名并跟进情况入选执行确认确认确认反馈信息协调其他部门准备活动工作安排总结工作结束

50