工作思路与治理方案
作为一名技术员，第一是服从公司领导的安排，严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身专门好的为自己定位。争取以高标准要求自己。踊跃主动的学习规定性文件和要求，并常常请教同行业的先辈和同事。在工作中不断总结体会，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
以下是我在这段时刻施工中的体会：
一、熟悉工程图纸及承包范围内容
一、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；
要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，如此才利于更好地开展工作；关于土建施工，也要做好施工前的预备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情形，盲目工作，等于手无寸铁去打仗。施工前的预备：熟悉施工图纸---相关技术标准---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等 。 第二要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方式、技术方法，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后对施工现场进行深切了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了
解。认真了解工程的大体情形，有利于更好地实施治理，落实施工方式，更好地完善工作。
二、实行可行性的施工工法，面面俱到
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方式，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最重要的是在施工全进程中依照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每一个时期、每一个工序、每项施工任务中踊跃组织平稳，维持最好的结合。 第二关键部位要组织有关人员增强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各类违章、违背施工操作规程及现场施工规定的偏向性问题。
二、现场施工班组治理
一、公司各个现场施工班组进场施工，必需报经公司部门领导同意，统一安排，由现场施工治理人员进行入场平安教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽可能安排挑选思想素养好、业务能力强的人员进场施工。
二、各施工班组进入现场后，必需明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，平安规定，工程进度，文明施工，结算方式及有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关平安文明施工规定才能开展工作。
3、进入施工项目工作的施工班组，在平安生产、文明施工、行为标
准等方面不遵守公司的有关规定，不服从治理，项目部可依照危机的严峻程度可给予经济惩罚。屡教不改的，项目部可报经片区领导同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
4、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能知足公司向业主的许诺，项目部可报经部门领导同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
五、各个工序施工前施工班组长应依照图纸会审、平安教育的要求对具体操作工人进行技术及平安交底，严格依照相关技术平安规程进行操作。施工班组长承担因治理不力造成的返工、材料浪费等损失的补偿责任。
六、对施工中利用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料打算，严格监督具体操作人员依照预定的施工方案搭配利用材料，尽力降低材料损耗率。施工班组长承担因治理不力造成的材料浪费损失的补偿责任。
7、施工班组长对现场发生的零星计时工原那么上应当天与安排工作的治理人员办理计时工签证，有特殊缘故不能当天办理的应在一周之内予以完善手续，超过规按时刻的将不予办理，工程完工后，施工班组长应会同2个以上现场治理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
八、严峻违纪给予该班组500—2000元经济惩罚并辞退违纪当事人，
技术员工作思路与治理方案
