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华润电力风能（阳江）有限公司
标准化建
阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划
深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司
资料整理
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一、阳西风电场精益管理TPM项目推进实施工作计划表
工作步骤 序号 工作内容 精益组织机构的搭建和颁布 工作要求 责任单位 /人员 备完成期限 注 1.1 1组织架构搭建及项目启动 1.2 1) 甲方提供公司组织机构图、职责 2) 乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。 扬智公司刘革新 2012年10月25日 3) 乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形甲方公司领导 成公司正式文件下发执行。确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。 1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演扬智公司李学军 2012年10月28日 练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。 甲方公司领导 倡导者变革培训及启动大会 精益班组长管理技能普及培训暨阳西风电场TPM启动会 精益班组长实战-示范班组前提沟通与选择 咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组建设的培训。 项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精益管理TPM项目运营的要求。 咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。 项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。 扬智公司刘革新 2012年11月8日 阳西风电场全员 扬智公司刘革新 2013年1月11日 项目组 2.1 2精益班组建设 2.2 资料整理
. . . . 工作步骤 序号 工作内容 精益班组园地建设（管理看板） 精益班组目视化管理活动 精益班组班前会管理 工作要求 责任单位 /人员 备完成期限 注 2013年1月11日 2.3 咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。 扬智公司刘革新 项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。 项目组 咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。 扬智公司刘革新 项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。 项目组 咨询师：设计精益班组长考核试卷，编写班组长运营手册。 扬智公司刘革新 项目组：组织对象人员参加考试，并配合完成运营手册的编写。 项目组 咨询师：介绍七大浪费的类别，识别方法和改进思路等。 项目组：组织值长以上领导、运营部全体人员参加培训 咨询师：对精益班组建设的要求和内容进行培训。 项目组：确定场长、副场长、各班组组长等相关人员参加。 2.4 2013年5月10日 2.5 2013年7月26日 3.1 七大浪费 扬智公司王平西 2012年11月30日 项目组 扬智公司刘革新 2012年3月15日 项目组 3.2 3配套的教育培训 3.3 班组建设 自主保全 咨询师：培训并演练自主保全经典7步法。 扬智公司王平西 项目组 项目组：组织运营相关人员参加培训，理解自主保全推进思路。 咨询师：培训个别改善小项目推进思路、步骤和工具。 项目 组：理解并掌握具体应用的步骤和工具。 咨询师：培训专业保全推进思路、步骤和工具。 项目组：理解并掌握专业保全的应用的步骤和工具。 扬智公司劳进 项目组 扬智公司刘革新 项目组 2012年12月21日 3.4 3.5 个别改善 专业保全 2013年1月18日 2013年1月11日 资料整理
. . . . 工作步骤 序号 工作内容 3.6 精益管理方法论培训 STEP-设备及区域的6S及3定问题点识别及改进 1STEP-设备初期清扫-缺陷发现能力的培养 2STEP-发生源·困难减少对策-改善能力的培养 3STEP-清扫和润滑基准书的制定-构建防止老化的能力 4STEP-设备总点检实施-掌握设备构造能力的培养 工作要求 责任单位 /人员 备完成期限 注 2013年7月5日 咨询师：培训精益管理的方法论。 扬智公司王平西 项目组：理解并掌握精益管理的起源，理念，内容和工具等。 项目组 1， 清除不必要的物品。 2， 必要品要定物, 定量, 定位置 扬智公司王平西 项目组 4.1 2013年3月15日 4.2 1， 发现缺陷的能力的培养， 2， 运用5感找到缺陷 1，改善设备清扫困难的地方 2，改善点检困难的地方 3，找到发生源进行改善 1，建立作业者自己要遵守的设备管理。 2，基准书由操作者自己作成并提交。 扬智公司王平西 项目组 2013年3月1日 4.3 4自主保全 扬智公司王平西 项目组 2013年2月23日 4.4 扬智公司王平西 项目组 2013年4月19日 4.5 1，理解设备和设备的机能构造, 2，可以达到理解加工点的水准 , 扬智公司王平西 项目组 2013年5月10日 资料整理
. . . . 工作步骤 序号 工作内容 5STEP-自主点检-产生判断和处理设备异常的能力 6STEP-品质4.7 保全-4M和产品品质原因管理的能力 7STEP-自主4自主保全 4.8 管理-设备和现场管理体制化的构筑 个别改善案5.1 导出选定及现状把握 个别改善案推进思路及目标设定 提案活动现状梳理和问题分析 工作要求 责任单位 /人员 备完成期限 注 4.6 达到正确的处理异常, 具备小故障的维修能力 扬智公司王平西 项目组 2013年7月5日 1， 明确的理解品质和设备的关系，在不良发生以前采取措施。 扬智公司王平西 2， 建立品质和设备故障的对应关系表。 2013年8月9日 项目组 1，1STEP ~ 6 STEP 的体制化,习惯化， 2，完成自主保全框架体系，标准文件一套。 扬智公司王平西 2013年8月9日 项目组 扬智公司刘革新 项目组 2012年11月23日 阳西风电场领导 2012年11月23日 咨询组：针对重点设备进行瓶颈分析，确定个别改善案的主题。 项目组：收集主题下的现状数据，并组成解决问题的小团队。 5个别改善 5.2 咨询组：制定个别改善案的推进思路和步骤，设立目标。 扬智公司刘革新 项目组：理解并熟知解决问题的思路和步骤，实施并达成目标。 项目组 咨询组：掌握提案活动或合理化建议的现况，确定最大问题。 项目组：提供相关的历史数据并制定配合咨询师确定问题清单。 扬智公司劳进 项目组 5.3 2012年11月30日 资料整理
华润新能源阳西风电场精益管理（总）工作总结计划进度表
