5S管理学习内容
第一章 5S是什么？
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（纪律）五个单词组成。 整理：要/不要 整顿：定位
清扫：没有垃圾和脏乱 清洁：保持光亮和卫生 素养：养成纪律的习惯 5S管理内容 第二章 5S的含义 一、整理
整理：往往让人误以为把散乱各地的东西重新排列整理，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而整理的详细内容应该是：
1、将需要和不需要的东西分类； 2、丢弃或处理不需要的东西； 3、管理需要的东西；
整理历行的“三清原则”：清理、清除、清爽。
5S培训公司指出：我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”，“多买一些，急用就有用途了”。这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。错误的观念导致浪费：
（1）经常库存一些长期未使用的材料，而浪费了大笔的库存资金费用； （2）摆放一些从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； （3）仓库里有什么材料，往往是凭感觉等。
所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃，换句话说，整理的目的就是排除管理上的浪费。像资源利用的浪费、空间闲置的浪费、容器利用的浪费、货架空置的浪费、在制品、原材料、次品过多的浪费等。
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西形成做无聊、无从价值的时间、成本、人力成本等到浪费。
“要”的整理
管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的。
1、要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的
2、不经常使用的（1）一个月后使用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的 二、整顿 立即能找到 立即能取出 处于能节约的状态
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本，达到最大的效益。
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。
开展定置管理：对现场的场所与物品、物品与人、人与场所之间用定置管理平面图。 三、清扫
在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦擦设备物品即可。其实，真正的“清扫”应是除了工作场所的地面、墙面、天花板、设备电器等和清洗清扫，消除油污灰尘层保持干净，确保员工健康、安全的工作环境外，还能通过清扫早期发现物品设备的异常、松动情况，以达到全员预防保养的目的，以此提高工作效益、降低成本，使设备物品维持在最佳的运转状态或可使用状态，发挥其使用效率。
四、清洁
整理、整顿、清扫是行动，清洁是表现了一种状态，它与整理、整顿有关但与清扫的关系最为密切。为机器设备清除油垢、尘埃，叫清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，清洁是创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
五、习惯
在推行5S运动中，最重要是习惯，中国人对各种活动的态度有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，在纪律约束中不断规范行为，近面养成习惯，这才是成功的关键。
整理、整顿、清扫的重要性
整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；完全生产的目标：1、零灾害、零事故；2、零不良、零抱怨；3、准备时间短提高效率；4、最少的半成品、库存品；
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