2.8 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工
期献计献策。
2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施
3.1 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。
3.2 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。 3.3 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料
和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。 3.4 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 3.5 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。 3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
3.7编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发
现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。
3.8 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、
维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。 3.9机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明
书的规定使用。
3.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。
3.11 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正
常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
3.12 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。
3.13加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备
台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。 4、工程进度控制措施
4.1 施工过程中使用的监控进度的方法
4.1.1 进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。
其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 4.1.2 进度监控的方法
4.1.2.1 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工
平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
4.1.2.2 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快
解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
4.1.2.3 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的
进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响
施工进度目标的问题。
4.1.2.4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制
定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:
(A) 技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业
线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。 (B) 组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工
机械，提高机械化做业效率。
(C) 经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。 (D)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械
配合、班组间做业和工序衔接。
(E) 执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的
加快施工进度的指令。 4.2 向监理报告进度的方法
4.2.1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度
文件和资料。
4.2.2接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25 日递交下月
修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。
4.2.3 每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，
报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:
4.2.3.1包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量； 4.2.3.2 材料的实际进货、消耗和储存量；
4.2.3.3以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比； 4.2.3.4设备的进度和使用安排； 4.2.3.5实施的形象进度；
4.2.3.6记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新
达到设计进度所采取的措施等。
第七章 降低成本技术措施
1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司
取信于建筑单位之根本。
2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。 3、合理组织和使用材料，对于工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用
材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。
4、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。 6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。
7、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材
料性能进行堆放。
8、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。 9、大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。 10、合理安排施工，节约人工、材料消耗。
10.1节约水泥：A、二次搅拌；B、掺附加剂；C、清扫落地灰；D、运输中防散落；E、
随用随进，利用水泥早期活性；F、妥善保管减少损失；G、利用负误差，不加大尺寸。
10.2节约钢材：A、冷拉；B、采用电渣焊；C、合理配料；D、套配下料，即按原校尺
寸将几种半成品搭配一起，计划下料。
10.3节约木材：A、以钢代木；B、计划下料，决不以大代小。 10.4注意成品、半成品以及各种设备的使用和保护，防止损坏。
10.5节约劳动力：A、创造有利工作面；B、按工程量紧凑安排；C、发挥人的主观能动
性。
11、严把质量关，尽量减少返工率，争取一次成功。 12、争取提前竣工，减少成本投资。
13、工完场清：将一切可用物资都积存起来。
第八章 雨期施工技术措施
1、 雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期
施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 2、 建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。
3、 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班纪录，同时要设置天气预报
员，负责收听和发布天气情况。
4、 应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行全面检查施工现场的准备
工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。 5、 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，
保证雨天排水通畅。
6、 现场道路两旁设排水沟,保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道
路通畅，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不易超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。
7、 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨期施工前进
行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
8、 在雨期到来前，做好各高耸塔吊、脚手架防雷装置，质量监察部门在雨期施工前要
对避雷装置做一次全面检查，确保防雷。
9、 雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材
料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
10、雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时缺盖、罩、
门的及时补齐，确保用电安全。
11、原材料的储备和堆放：水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专用水泥棚，保证不
漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水；砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水沟，防止淤泥渗入。
第九章 文明施工、消防卫生、交通、治安管理
1 、文明施工
1.1 文明施工列为本工程主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产施工”为
宗旨的文明施工措施。
1.2本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。即：施
工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道通畅；施工中无管线事故，施工中无重大伤亡事故，施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须做好挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料设备必须堆放整齐合理，必须开展创建文明的思想政治工作。
1.3 搞好文明施工宣传与落实工作，在施工现场设置宣传横幅，挂牌施工，标明施工总
平面布置位置、工程名称、建设、监理、设计、施工单位
名称、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
1.4实行施工现场平面管理制度，各类准备工程设施、施工便道、堆物场和生活设施均
按审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报项目监理审批，未经批准，不得擅自更改总平面布置或搭建其他设施。
1.5 施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池
沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“防汛”和“雨期防涝”措施，配备“ 二防”器材和值班人员，做好“二防”工作。
1.6工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持
运行正常，机容整洁。
1.7 施工中严格按照项目监理审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标
准化、规范化、制度化，做到工完场清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。
1.8设立专职的“环境保洁岗”， 负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马
路，做好工地内、外的环境保洁工作。
1.9项目部、施工队设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不
嘉兴苑3#楼施工组织设计
