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人力资源部领导考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结考核项目 权重 评 级 果 提出招聘需在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分 劳动纠纷解决率 1 招聘达成 1求20天内完成，0% 完成需招聘岗位数量90%以上 任务绩效 2 业劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 培训计划实现率在90%以上得10分 绩指标 50% 3 培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率<80%得0分 4 绩效薪资计算 1每月25号按时提交，准确率100分 延时提交或出错0分 0% 前提交，无差错 1
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按公司制度执行，员5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 按时提交，采信度在90%以上得10分 6 管理项目 30% 7 工作分析 10% 完成各岗位工作分析，形成工作说明书 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 完成所有岗位工作分析得 10分 完成90%以上岗位工作分析得5分 不足90%岗位工作分析完成得0分 员工流失率低于同期员工日常关系维护，职业生涯规划 得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 人才培9 养 20% 新员工培养 新员工试用通过率在对新员工开1展培训、帮助新0% 员工渡过试用期 90%以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分 8 员工关系管理 10% 2
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10 人力资源专业人才培养 加权合计 考权重 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 核指标 指标说明 考核评分 1级5自上结
评 级 果 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 分 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣商1 业保密 行为 考核 传正面信息 23级：不进行商业性信息交易，不透露单分 4级20分 5级25分 1级5分 1级：承认结果，而不是强调愿望 承2 担责任 25% 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
分 3级15
2级105% 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 3
人力资源部领导考核评分表
