绩效管理及考核办法
为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。
一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。
二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。
三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。
四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。 (一)月考核
l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。 高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。
2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。
3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。
4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。 5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。
(二)年度综合评价
l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中：工作成果占80％，责任意识占10％，技术技能占10％；
2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案；
3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件； 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；
5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价；
6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案； 7、各档次评定条件： (I)标兵档次
工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。
责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原则，肯于承担责任，在团队中起到表率作用。
技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改进创新成果，效益显着。
(2)优秀档次
工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积极主动，成果明显，贡献较大。
责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团队中起到骨干作用。
技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进创新建议，效益明显。
(3)良好档次
工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。
责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起到积极作用。
技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。 (4)合格档次
工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。
责任意识方面：对工作负责，无不良言行．不推卸责任，在团队中无消极影响。
技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。 (5)不合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施不力．造成较大损失和较坏影响。
责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中作用消极。
技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。 （三）、绩效考核及考核结果应用
1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人员按月进行绩效考核。
2、各类人员考核办法
(1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资； (2)站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行；
(3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。 3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩 （四）绩效工资的计算
(1)站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法：
月绩效工资。(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数)
(2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法：
月绩效工资=(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数)。
(3)其他人员绩效工资的计算该方法：
月绩效工资=日岗位工资标准×实际出勤天数×绩效评定档次。 （五）、考核组织
公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考核。组长：
副组长： 组员：
绩效工资考核方法
（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制 （1）生产任务100分（总分值占60%）； （2）行为规范100分（总分值占40%）。 （二）绩效考核
（1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 （2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。
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员工月绩效工资（行为规范）考核表
计分方法 实得 分数 项考核内容 目 行 为 规 范 2、遵纪守法（共35分） 1、完成其它任务（共20分） ①完成公司分配的其它任务（10分） ②配合其它部室工作任务（10分） 完成其它任务 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分，达不到要求扣2分。 2、遵纪守法 ①遵守国家法律法规（5分） ①违反国家政策法律法规一次 ②执行公司各项管理制度扣5分； （15分） ②违反公司制度一条一次扣2③执行公司各项管理办法分； （15分） ③违反公司管理办法一次扣2。 分。 3、敬业勤政（共25分） ①工作责任心（15分） ②工作作风（5分） ③勤政廉洁 （5分） 4、工作能力（共20分） ①决策能力（5分） ②交际协调能力（5分） ③管理工作能力（10分） 3、敬业勤政 ①发生责任事故的一次扣5-20分； ②工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分； ③弄虚作假或以岗谋私的一次扣5分。 4、工作能力 ①判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分； ②处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分； ③管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。 合计：100分 项目部签字: 时间： 工程名称：
考核小组签字： 拌和站年度考 核 评 定 标 准 序号 档次 项目 1 经营利润 完成利润指标 150%以上 2 折旧及利息 完成计划 规定指标 规定指标 3 安全生产 无安全生产 事故 无安全生产责 任事故损失率 低于0.5% 无较大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于0.8% 4 施工进度 (有项目) 5 工程质量 （有项目） 6 公司信誉 无主观原因完成年计划90%以上 无质量事故 无主观原因黄牌 受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前 无主观原因完成无主观原因完成无重大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于1% 无主观原因完成无主观原因完成年计无重安全生产 事故 损失率超过1% 完成利润指标 120%以上 完成计划 完成计划 规定指标 完成计划 规定指标 完成利润指标 完成利润指标 完成计划润 60%以下 未完成计划规定指标 标兵单位 优秀单位 良好单位 合格单位 不合格单位 年计划80%以上 年计划70%以上 年计划60%以上 划60%以下 无较大质量事故 无重大质量事故 无重大质量事故 无主观原因红牌 无主观原因红牌 受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前 无不良印象 综合评比排名居中 无不良印象 综合评比排名靠后 出现重大质事故 经济损失超过0.5% 人为因素出现重大印象 公司信誉行为受到通报或曝光 7 员工利益 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 80%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 团队建设优良 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 70%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 团队建设良好 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 60%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 团队建设不和谐 出现员工投诉 员工不正常流失 8 9 项目资金位率 （外协工程） 材料及资产管理 90%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 60%以下 材料实施招标采购主要材料不超计划 出现较大流失现象 10 说明 1、 满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为上一档次。 2、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。 项 目 部 年 度 考 核 评 定 标 准 序号 档次 项目 1 实际利润 完成利润 120%以上 2 项目成本 成本计划有结余 （1%以上） 3 安全生产 无安全生产 事故 完成利润 100%以上 成本计划有结余 （1%以上） 无安全生产责 任事故损失率 低于0.5% 无较大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于0.8% 4 施工进度 无主观原因完成年计划90%以上 5 工程质量 无质量事故 无主观原因黄牌 6 公司信誉 受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前 7 员工利益 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无主观原因完成年计划80%以上 无较大质量事故 无主观原因红牌 受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 中 团队建设优良 员工无投诉 员工无不正常流失 无主观原因完成年计划70%以上 无重大质量事故 无主观原因红牌 无不良印象 综合评比排名居无不良印象 综合评比排名靠后 团队建设良好 员工无不正常流失 无侵害员工利益无重大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于1% 无主观原因完成年计划60%以上 无重大质量事故 无主观原因完成年计划60%以下 主观未完成年计划 出现重大质事故 经济损失超过0.5% 人为因素出现重大印象 公司信誉行为受到通报或曝光 团队建设不和谐 出现员工投诉 员工不正常流失 无重安全生产 事故 损失率超过1% 完成利润指标80%以上 成本计划有结余 完成利润指标50%以上 不超成本计划 超成本计划 无利润 标兵单位 优秀单位 良好单位 合格单位 不合格单位 无侵害员工利益行为 8 9 项目资金位率（外协） 材料及资产管理 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 10 说明 上一档次。 90%以上 无侵害员工利益行为 80%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 无侵害员工利益行为 70%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 行为 60%以上 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 60%以下 材料实施招标采购主要材料不超计划 出现较大流失现象 3、 满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为4、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。 车队 年 年度考 核 评 定 标 准 序 号 标准档次 经营指标 标兵 优秀 良好 合格 不合格 1 2 实际成本 与计划成本 安全管理目标 结余5% 以上 生产安全无事故 结余3% 以上 无生产安全责任性事故 不超计划 材料用量不超计划用量 满足客户要求 设备完好率100% 结余1% 以上 无生产安全重大（影响）责任性事故 不超计划 材料用量超计划用量1%以内 满足客户要求 设备完好率100% 不超成本计划 无生产安全重大责任性事故 不超计划 材料用量超计划用量2%以内 满足客户要求 设备完好率95% 超成本计划 生产安全出现重大责任性事故 超计划 材料用量超计划用量2%以上 不满足客户要求 设备完好率95%以下 3 4 管理费 材料管理 不超计划 材料用量不超计划用量 5 6 生产进度 设备管理 满足客户要求 设备完好率100%
市政工程企业绩效管理及考核办法 - 图文
