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门店运营计划书
篇一：店铺经营计划书 全球英经营计划 一、 费用 1. 2. 3. 4.
5. 房租： 水电： 税费： 办公人员 1）品牌经理： 2）店长： 3）店员： 初级： 中级： 高级：
计划人员配置：导购 人 销售督导：兼职 4）差旅费： 5）杂费： 6）总费用：
二、 经营目标（按50%毛利润） 1. 生存点
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人员工资： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2. 维持点 3. 发展点
4.XX年经营目标及分解： 1）时间12个月 2）分解： 合计： 5.利润分析： 1） 2） 3）
三、促销 1. 开业促销：
1) 全场九折持有欧时力、敦奴（即罗曼卡）贵宾可享受8.5折优惠，为期 一周。
2）凡一次性购满999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等） 3）凡一次性购满1999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等），加赠贵宾卡一张（8.5折）；积满3000分，可升级为本品牌贵宾（消费享受双倍积分）
4）每周抽取3名顾客幸运奖，抽中者可获得当天所购
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商品同等价值购物劵，每周一次。（注：此活动是否长期执行，视活动效果定）
5)鲜花拱门（气球拱门），POP布置，酒水台布置。（加强开业气氛，提高进店率，刺激消费）
6）开业走秀：开业三天安排专业模特在专区展示并解说，品牌标识醒目，提升品牌形象。时间：18：30---20：30
2. 日常促销：
1）按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。 2）积分促销：
A、积分换现金，年终指定日期内积满1000分返现金或 B、积分换礼品，根据不同积分兑换不同礼品。 四、培训
1. 开业前培训，7---10天，品牌经理进行。 从心态、目标、角色定位、要求、学习、工作方法、技能提升等全方位培训。
2. 营业中培训，每周一次，品牌经理或督导进行。 1）自我管理；2）心里调节；3）目标计划；4）销售技巧；5）基本陈列、色彩元素等，并从中选出一名陈列员，重点培养。6）制度强化；7）按跟进计划内容培训。 五、营业中跟进
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