培训课件-企业战略管理概论
发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 转折期 （80年代中期到现在） 沃纳菲尔特：《基于资源的企业观点》 1984 普拉哈拉德，哈梅尔： 《公司核心能力》 90 斯托克：《能力竞争：公司战略的新规则》 92 哈梅尔，赫尼： 《基于能力的竞争》 1994 提斯 等： 《动态能力与战略管理》 1997 着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研究：的新范式 战略研究理论的演进过程 企业战略理论研究的主要流派 流派名称 出现时间 代表人物 主要思想 分析工具 设计学派 （经典战略理论） 1965年 安德鲁斯 战略是内外部匹配的过程 SWOT模型 （经典行业分析工具） 计划学派 （经典战略理论） 1965年 安索夫 产品市场 要素 战略要素评估矩阵（经典行业分析工具） 学习学派 1970年 战略是一个渐进的的过程 定位学派 1980年 迈克尔??波特 企业竞争环境 五力模型 资源学派 1990年 核心能力 价值链分析 学习型组织理论 彼得??圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。 有关超越竞争的战略管理理论 有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为例。该理论认为，
在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看做是单个的企业，而应把白己当做一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者：在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统。 * 刘130。 周17：波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”⑦按照亨德森的说法，战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。 科学取舍：有所为，有所不为。 战略定位：特色、有所为、有所不为，适合。适合企业的就是最好的。所以不能盲从。 * 这个世界的历史，亲爱的，就是谁为鱼肉，谁为刀俎的历史。――《史维尼。托德：舰街的魔鬼理发师》；经济与管理――how to be economical；清华学生5年后75%以上转管理岗位 * * * 职能管理的弊端：小故事“如果我们不记账……”。所以需要更高层次的理论进行整合，采用系统观点。 第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产
品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋1 2。 霍弗与申德尔进一步认为，企业在制定自己的战略时，应该考虑企业资源配置与外部环境的相互作用。他们认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于：他认为战略作为一系列的决策或行动方式，即包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或者未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传统定义与现代定义的本质区别在于，现代化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性与风险性。 公司战略经济学 5 企业战略概念要点 战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。 企业内、外部环境是企业制定战略的基础。 企业战略管理是企业的主动行为。 获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。
安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 ： （1）企业的产品和市场； （2）增长向量； （3）竞争优势； （4）协同作用。 安索夫 H??I??Ansoff 1. 产品与市场 领域 2.成长方向 3.竞争优势 4.协同作用 安索夫的企业战略概念 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多元化 销售协同 1 生产协同 2 投资协同 3 管理协同 4 企业成长方向 协同效应 安索夫的企业战略概念 企业战略要素 企 业 战 略 竞争优势 产品与市场领域 成长方向 协同效应 获利能力的保证 获利能力的范围 获利能力范围的扩展方向 总体获利能力的潜力挖掘 战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略 战略与规划、计划 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化： 从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。 从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。 战略在企业管理中的地位 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理 战略管理与业务管理的比较 战略管理 业务管理 复杂 简单 非日
常性 日常性 整个组织范围 专业操作，经营 重要事情 常规事情 重大变化 小范围变化 以环境或期望为动力 以资源为动力 企业战略的特征 风险性 长远性 创新性 抗争性 全局性 相对 稳定性 纲领性 企业战略的特征 企业战略的层次与体系 企业战略层次 2 企业战略体系 3 1 企业战略构成要素 企业战略构成要素 活动领域 资源配置 竞争优势 协同优势 战略因素 现状 发展趋势 未来设想 产品范围 市场范围 竞争优势 协同程度 战略概念的操作框架（安索夫） 战略管理层次 公司战略 （Corporate Strategy） 首席执行官、总经理 竞争战略 SBU Strategy 财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息系统等主管 职能战略 Functional Strategy 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等 应该做什么业务和怎样做这些业务 在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势 按
职能分解的竞争战略 成长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 混合型战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略 市场营销战略 财务战略 研究与开发战略 人力资源战略 生产作业战略 业务多元化的战略结构图 运作战略 经营战略 公司 战略 职能战略 公司层次的管理者 经营单位层次的管理者 职能层次的管理者 运作层次的管理者 单一业务的战略结构图 职能战略 经营 战略 运作战略 主管经理 职能经理 运作经理 战略层次 主要责任人 关注重点 公司战略 CEO，其他公司高级经理 所作决策通常由董事会批准 建立和管理高效的业务组合 建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势 确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部 评价/改进/统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案 业务战略 事业部总经理 所作决策通常由公司高级经理/董事会评审/批准 设计恰当的经营方式和行动方案，
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