5、拟向投资方让出的权益;
6、预计未来平均每年进资产回报率; 7、投资方可享有那些监督和管理权力;
8、公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担的责任;
9、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间; 10、与公司有关的税种和税率,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(市场准入、减免税等方面的政策)。
(三)财务,
目前由各个股东出资组成,本公司财务总数为5000元,公司设有专门的机构对其进行管理,财务管理程序严格,条理清晰。支出和收入都有收据。
七、风险与对策 (一)风险
首先,我们的工作室是崇左市史无前例的培训机构,没有前辈企业的借鉴与参考,会使我们的一些业务的开展困难重重。其次,崇左市人口稀少,周边县市成方形分布,造成人口不集中,所以很多学生会考虑到离家远而不愿意就读。崇左市经济条件不容乐观,很多学生想而不能实现,对于我们的招生具有很大的影响。再次,更有南宁“大拇指”等知名画室挤压,从而影响到我们学生的数量。次之交通和各方
面因素,可能导致学生和教职工出现安全隐患。
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(二)应对策略
我们会针对以上风险作出相应的应对策略:首先,我们会关注社会艺术的发展形势来培养学生,不断招贤纳士壮大师资力量,把我们的技能更好的传授给学生。其次,对于那些对艺术渴望而家境贫寒的学生,在统一收费标准的前提下,我们会实地考察,针对家庭情况实行相对应的减免政策。对于安全隐患我们对学生和员工在双方达成共同的协议。
第三章 主营业务介绍 一、业务背景 1、培训环境
本公司在未来会拥有更多固定的培训学校,环境清幽,设备齐全。但现在,本公司刚刚起步,资产不高,我们会弥补我们的不足,发挥自己的优势竞争力,虽然没有最好但我们会力求做到更好,我们会尽我们最大的努力,让学生学习更多技能。
2、课程设置
根据大部分学生的实际情况合理安排培训时间。 3、培训队伍
为了切实保证课程质量,本公司将请大学副教授、研究生讲师等专职人员做为顾问。保证每位学员能够学习到真正的技能。
4、培训环境
广西民族师范学院第二食堂四楼 二、市场竞争:
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1、自身因素
本公司是一个新成立的小型股份制企业,在本行业中还并未形成自己的强大竞争力。消费者对本公司并不分了解,其信任度也不高,这对我们后续工作的发展带来了很多不便。
2、外部因素
当今社会是一个弱肉强食的竞争社会,特别是在日益发展的服务业里,其竞争力相当激烈。对于美术培训机构在市场上已是屡见不鲜,对于我们来讲,他们拥有更加雄厚的资金基础,更加固定的顾客来源,更好的口碑。这对我们客源的拓展带来了极大的压力。
三、公司优势: 1、心理优势
这是一个知识泛滥的时代,又是一个艺术的狂澜年代,对于家长望子成龙愿女成凤的心理,以及芊芊学子对大学的渴望,但又对科学文化知识的苦恼,这好比给他们关上了一道门,但是针对中国的国情,又给千万学子开了一扇窗(艺术高考),通过这一条绿色通道,让更多的学子能够顺利进入大学,实现自己的大学梦。
2、服务优势
我们师资力量雄厚,我们能够针对学生的不同情况因材施教,并
且我们的顾问、讲师针对我们的教学不断的改进并且完善。
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3、竞争优势
A、价格:我们在统一收费标准的情况下,针对贫困学生不同情况实行减免政策。
B、师资:本公司请大学副教授、研究生讲师作为顾问。本科大学以上学历作为授课老师。有极强的专业理论知识支撑,以及丰富的技能知识;能够充分的了解学员的不足,并且与学员之间交流没有障碍。在我们聘请的授课教师之初,我们会严格审核其个人能力与生活作风,保证教学质量。
四、成本分析:
本公司本次的工作室服务项目总投资在(5000)元左右。其中,租用场所大概需要(2500)元,广告宣传需要费用约(500)元,聘请教师需要近(0)元,以及日常工作中的琐碎花销大概是(500)元,流动资金(1500)元。
第四章 市场分析 一、总体分析
艺术培训业是近几年蓬勃发展的一个文化产业行业,目前已经形成高等院校艺术专业、国家和社会力量兴办的专业艺术学校、社会力量兴办的各类艺术培训等相互补充、共同发展的产业系列。艺术培训的种类主要有美术类、音乐类、舞蹈类、等,其中美术类培训学校占90%。艺术培训也在为社会培训文化艺术人才的同时,也推动文化
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事业的大繁荣大发展以及扩展社会就业渠道起到了积极的作用。
目前国内各地区大部分培训学校主要面向高考进行考前辅导和强化训练。艺术培训市场的建立和扩展同时也带动了餐饮百货、房屋出租、书画用品销售、演出市场。
二、当前市场分析 三、市场前景预测 (一)公司未来发展总论
在艺术文化日益普及的今天,绘画的基础应用已经成为这个时代多才
多艺的人所必备的技能条件。对于美术基础应用技能的培训业务,是个不会落后的新事物,它会始终保持着活力,随着社会的进步,文化的发展而的到更深远的发展。
(二)公司发展方向
本公司开设兴趣培训班,这只是个起步。我们将会把短期目标与长期目标相结合,在中长期目标中,努力拓宽市场,丰富服务业务(高考速成班、舞蹈班、音乐班等)走向社会,实现面向全国的更高质量,更全面的业务发展。
(三)未来的竞争
如果以后有新的培训机构发展的比我们的培训机构更好,我们就必须开发新的培训项目来吸引新的生源。并且为了降低这些风险所带来的危害,我们必须要:
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