综采二队2009年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年以来,我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新,在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩,现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。 上半年重点工作完成情况
一、安全管理
根据今年年初矿制定各项安全制度,结合我队实际情况,制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”;完善了职工安全档案及职工培训档案;深化完善“双基”考核制度,将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。
上半年我队一直两个工作面同时生产,且人员多,连班较为频繁,安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况,制定了“三违三松”全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”4人次,通过加强职工教育和加大管理力度,第二季度“三违、三松”降低为2人次。
通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
年初,根据本队实际情况,经队班子成员一致通过,制定了2009年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的
公平、公正。
1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨,完成了矿上下达的生产任务指标,为全矿完成2009年上半年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在2602、2213、2803三个工作面生产。产量和去年同期相比较高,同期相比多出25万吨。主要原因是:1、2803主采面过落差10M的D8F8断层,组织得力,坚持吃软留硬的科学方法,现场起溜子、落溜子得当,按照矿上的要求顺利度过断层;2、在过断层期间,另一个工作面,开足马力,组织生产。3、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚,并与当月各班组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理,每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在2213、2803、2602工作面过断期间,采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式,很好的解决了煤质与生产的矛盾,有效的保证了煤质和生产两不误。
2、加强工作面的日常排水工作,严禁刮板输送机拉水煤,工作面底板低洼处存有积水时,及时设泵排出;各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机,停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换,并及时根据出煤量控制喷雾大小;胶带顺槽顶板淋水量大的区段,搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度,上
半年虽然工作面受地质构造影响较大,但仍然完成了煤质指标。
五、创新管理
1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科技创新及管理创新管理办法,鼓励全队职工全员参与创新,发现创新点。
2、上半年完成管理创新成果3项,科技创新成果4项,五小成果5项,很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。
3、加强日常工作面技术管理,做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。
1验收员现场巡回检查一班不少于3次,把4、现场管理创新:○
2所有管问题写到验收本上,并在出班时逐项落实,减少现场隐患。○
理人员(包括班长、验收员)升井填写两巷管理隐患和现场管理需改进的问题,做到出班必须填写,以提高管理人员地超前意识,不认真
3管填写或不能反应现场真实问题,无整改方案者将给予一定处罚。○
理人员跟班出现的隐患实行积分制,月底与工资挂钩,工资进行二次分配,以此提高管理人员的跟班质量。
六、制度建设
根据矿有关文件,年初制定更新了工作面验收、记分制度,修订了验收员验收过错追究制,以此增强验收员的责任心;加强流程化管理,制定并规范了业务流程图;针对两个工作面生产,检修任务重,检修人员紧张的情况,及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》;为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险,结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》,促进对工人的安全管理;针对职工连班生产,得不到充足的休息这一特殊情况,队部及时制定了“综采二队保勤制度”,很好的控制了人员出勤率,确保工作面正常生产。
七、文化建设
上半年按照上级指示精神,我队紧紧围绕巩固河南第一强矿的工作目标,通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比
等活动全面落实永煤核心价值观,用心践行永煤文化,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力,强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持区队持续、健康、快速的发展,安全形势实现良性循环,杜绝了轻微伤以上事故,机电设备完好率达到95%以上,取得了较为显著的成绩。
八、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。 2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定,确定培养对象,由队长、书记亲自带领挂职锻炼,及时写出培训计划。
九、党建和思想政治工作
上半年,我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用,在生产一线职工中,树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展,调动了广大职工的积极性,鼓起了职工的干劲,在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象,很大程度上促进生产任务的节节攀升,安全形势实现良性循环,实现安全“零”事故。
组织职工学习科学发展观有关资料,让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事,同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习,提高了职工的工作积极性,在学习科学发展观之后,本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产,及管理中存在的问题展开调研活动,以促进更好的进行整改。
1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因:管理层整体文化素质需要进一步提高,在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育,多读书,制定学习计划,开阔眼界,提高创新意识。
2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因:生产任务紧,现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合,请老师对各个工种进行培训,注重现场案例讲解及分析。
3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动,通过学习活动,进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会,加强了思想观念认识,加强了自身的责任,促进区队更好的向前发展。
4、为打好“决战二季度”攻坚战,共克时坚,党支部及时做好宣传工作,利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传,提高区队的凝聚力,让全体职工以先进为典型,向先进看齐,形成比、学、赶、超的良好氛围。
5、为推进职工士气,推行班组士气管理,本队各班组积极制定策划口号,进一步各班组职工团结一致,认真完成各项生产任务。
6、材料再利用意识需要加强。主要原因:管理层在材料管理上存在疏忽,二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核,及时公布考核奖罚结果,提高班组整体材料回收意识。 下半年工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为,对不规范行为加大处罚力度,形成做安全岗,干标准活的工作态度,有效地保障安全生产。
二、加大管理力度,创新安全管理
严格落实安全生产责任制,创新安全管理,把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去;建立责任追究制,把各班的支护段注明,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理,把安全理念引入到安全生产中去。
三、强化三化管理,降低材料消耗
坚持每月定期召开管理人员经营分析会,把月中出现的“三化”管理漏洞,及时采取有效措施给予纠正;把工作中的不足及时补充到制度中去。
四、加大职工培训力度,提高职工整体素质
按照矿上要求,做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移,采取一带一,一带多的方式进行。
五、安全生产目标
1、消灭轻微伤及以上人身事故,消灭等级机械事故。 2、下半年生产实体煤80万吨。全年突破标煤200万吨。
综采二队上半年工作总结与下半年工作计划
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