创建和谐劳动关系企业总结
以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是富润控股集团长远发展的战略目标，并为此确立了五个“坚持”作为创建工作的指导思想:一是坚持统筹规划。集团领导高度重视，协调全集团统一而又自成体系的创建活动。集团党委书记赵林中同志亲自主持创建规划的制订和实施，倡导将和谐劳动关系的创建寓于企业改革发展和企业文化建设的日常经营管理活动中，取得了良好的共振效应。经济效益的提升和文化积淀的日益深厚，也进一步推动了和谐劳动关系创建活动的深入;二是坚持以人为本。尊重职工、依靠职工，充分调动经营者、工会组织和广大职工参与创建工作的积极性，使企业和职工共同得到发展;三是坚持协调发展。在企业改革改制过程中，营造融洽的劳资关系，着力平衡劳动关系各方的利益，把维护职工合法权益与促进企业和谐发展有机统一起来，使广大职工不仅成为创建工作的参与者，更成为创建工作的受益者;四是坚持突出重点。在当前金融危机环境下，把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业发展作为创建工作的重点，企业和职工共克时艰、共谋发展;五是坚持循序渐进。将思想政治工作和文化建设贯穿于创建工作的全过程，由点到面，不断提高劳动关系的和谐程度，形成了以《经常性思想政治工作条例》(《六十条》)为载体，以《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为规范，以民主管理、制度创新为载体的和谐劳动关系格局，万余名职工安居乐业。通过构建和谐的劳动关系，实现企业经济效益和社会效益的双赢，有力地促进企业和谐与社会稳定。
通过创建劳动关系和谐企业，结合深化巩固提升全国文明单位创建工作，富润集团在金球金融危机的形势下，积极应对，强调越是在困难的形势下，越要关心职工，做到尽量不裁员、不减薪，保持职工队伍的稳定。企业生产经营稳中有进，从1986年至今，集团总资产由300万元增加到27亿元，增长了800多倍。自1993
年至2008年，累计实缴养老保险等五项社会保险金2.5亿元，参保职工人数最多时近万名;自1997年至2008年，累计实缴税金4亿多元，实缴税金连续七年位居诸暨市工商企业前茅，职工收入每年都有增长。当初只有2000万股流通a股的“浙江富润”股票自1997年6月上市后，通过两次配股、两次送股，总股本已达1.4亿,累计分红派息1.05亿元，践行“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，今年上半年“浙江富润”的净利润与上年同期相比，增长150%以上。总产值能耗及工业增加值能耗实现“双下降”，达到节能减排目标责任制要求，被浙江省人民政府授予“浙江省污染物减排工作先进单位”称号。集团先后被评为全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国纺织工业先进企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业、全国纺织思想政治工作优胜企业、中国纺织十大品牌文化、中国纺织企业文化建设知名企业、国家级重点高新技术企业等，获得全国“五一”劳动奖状等。集团党委被中共中央组织部、中共浙江省委分别授予全国先进基层党组织和浙江省先进基层党组织。集团工会是全国“模范职工之家”。集团团委是全国“五四”红旗团委。集团下属人民药店被命名为全国文明示范药店，第一百货商店被评为全国商业服务安全放心消费场所，富润汽车公司是中国维护消费者权益诚信服务满意单位。2005年，集团被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会授予首届“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号，为全国100家、浙江省7家获此殊荣的单位之一。集团党委书记、董事局主席、浙江富润股份有限公司董事长赵林中荣获全国“五一”劳动奖章、“半月谈”思想政治工作创新奖，享受国务院特殊津贴，被授予全国劳动模范、全国优秀党务工作者、中国创业企业家、全国纺织工业劳动模范、浙江省十大时代先锋、浙江省改革开放30年创业创新功勋企业家等，当选为第九届、十届、十一届全国人大代表，浙江省党代表等。集团团委书记赵海是团的十六大代表。 创建和谐劳动关系，是深入学习实践科学发展观，构建和谐企业、和谐社会的需要，是保障subway. Before 1992
in order to correspond to the urban development and population growth, planning for the Center's construction and development of residential areas, and these areas in order to be connected with the city center, is building a subway line. Now, Sapporo city planning basic core principle is based on the subway station for urban development in key areas. Sapporo rail transit network composition table 5. line 1-4 station (a) line length (km) 26 59 Metro JR lines 69 48 tram 23 12 total 118 116 East of Sapporo subway West to a maximum, up to more than 20 km, North-South line and the Toho line length within 15km. Average distance between 3 metro lines in 1km, most of the underground. Nanboku line passenger flow efficiency, load intensity nearly 20,000 passengers/km ? day, parallel
职工合法权益、促进企业健康发展的需要，是新形势下思想政治工作的创新和发展。劳动关系和谐健康，经济发展才能又好又快。为此，富润集团董事长赵林中表示，富润将继续践行“七句话”准则:忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋;把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业与职工共同发展作为创建工作的落脚点，构建和谐劳动关系，做永久本分企业，为建设和谐社会作出更大的贡献
创建劳动关系和谐企业的活动是一项政策性强，涉及面广的工作，我司按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。?成立了以党委书记、董事长谢良生任组长，党委副书记、总经理扈军任副组长，副董事长曾华胄、副总经理许腾辉、纪委书记、工会主席陈平，总经理助理陈志雄为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各单位开展创建活动的工作。?设置以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常
性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。?成立了由公司领导、科室管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，并按照市总工会关于创建劳动关系和谐企业标准定期进行考核评分。
二、教育到位
我司所属各单位按照公司的部署，积极做好宣传教育工作:一是利用班前班后时间，向全体员工传达市总(2006)69号文、学习公司创建活动实施方案;二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育;三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过教育，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。
三、责任到位
我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包企业、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。
四、投入到位
为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。一是加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2006年底，公司搬迁新址湖滨南路金源大厦十楼办公，增添办公桌椅30多张、电脑16台、空调10台。改善了员工的办公条件，同时也提升了公司的显在形象。二是开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工468人次。通过培训，员工的综合素质、创新管理、适应环境的能力得到了提高，确保了创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展。
五、创建到位
subway. Before 1992 in order to correspond to the urban development and population growth, planning for the Center's construction and development of residential areas, and these areas in order to be connected with the city center, is building a subway line. Now, Sapporo city planning basic core principle is based on the subway station for urban development in key areas. Sapporo rail transit network composition table 5. line 1-4 station (a) line length (km) 26 59 Metro JR lines 69 48 tram 23 12 total 118 116 East of Sapporo subway West to a maximum, up to more than 20 km, North-South line and the Toho line length within 15km. Average distance between 3 metro lines in 1km, most of the underground. Nanboku line passenger flow efficiency, load intensity nearly 20,000 passengers/km ? day, parallel
1、健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度:?学习制度。市总下发文件及时组织学习;?会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报;?建立联络员制度，各单位均设一个创建活动联络员;?自查制度。各单位按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行自查自纠，发现问题及时整改;?工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况;?监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。?奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2006年底，评选出3个先进集体、6名优秀中层管理者、12名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。
2、开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下10项工作:?依法执行劳动合同。企业与102名职工签订了劳动合同。?建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机
创建和谐劳动关系企业总结
