主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工
作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力 资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保 障等管理活动的过程的总和。
2、人力资源是指一个国家或地区在一定 时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的 3、公共部门人力资源生态环境是指客观 存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资 源生存和发展的各种要素的总和，它是公共部 门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会 环境的总和，是公共部门人力资源发展的外因 条件和首要前提，它主要包括公共部门人力资 源的外部环境和内部环境。
4、公共部门人力资本指的是公共部门工 作人员为了实现公共服务的目标，后天获得的 具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力 和健康等因素之整和。
5、公共部门人力资本产权指的是为在市 场交易过程中，公共权力的所有者和使用者针 对公共权力使用者的人力资本的所有权及其派 生的使用权、处置权和收益权等权利的归属依
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法生成契约而分别拥有的一系列权利。 6、公共部门人力资源规划指的是公共部 门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部 环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测 的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量 和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的 行动方针的过程。
7、公共部门人力资源流动是指根据工作 需要或个人意愿，按照一定的标准和程序，变 换公职人员工作岗位，从而产生、变更或消灭 职务关系或工作关系的一种人事管理活动与过 程。
8、调任是指机关以外的工作人员调入机 关担任领导职务或担任副调研员以上的非领导 9、转任是指公务员因工作需要或其他正 当理由，在国家机关内部进行跨地区、跨部门 的调动，或在同一部门中不同职位之间进行转 换任职的人事交流活动。
10、挂职锻炼是指机关培养锻炼公务员的 需要，有计划地选派公务员在一定时间内到上 级、下级或者其他地区的机关，以及国有企
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业、事业单位担任一定的职务，经受锻炼，丰
富经验，增长才干的人事交流活动。责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等
相关信息，对该职务或工作的性质以及完成该 工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出 明确的规定的过程。
12、品位分类指的是以国家公务员所具有 的资格条件为主要依据，并以其地位高低来分 13、职位分类指的是以职位为对象，以职 位的工作性质、难以程度、责任大小及所需资 格条件为评价因素，把职位划分成不同的类别 和级别，作为人事管理基础的一种人事分类制 度。
14、人才测评指的是建立在心理学、行为 科学、管理学、统计学、计算机技术基础上的 一种科学的综合选才方法体系，它通过对人员 的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发 展潜力等方面素质进行综合的测量和评价,为 人事决策提供支持信息。
15、交流培训是指通过部门之间、地区之 间人员的交流对公职人员实施的培训，有时也
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表现在公并部门和私营部门之间的相互调任或 借调，目的在于帮助公职人员扩大知识面，增 强在各种环境中处理问题的能力。 16、无领导小组讨论是公共部门人才测评 中探索并使用的一种新的适用于集体测试的方 组，不指定小组负责人，考官不直接参加面 试，要求应试人员在限定的时间内就给定的问 题提出一个小组意见。
17、文件筐作业又称公文处理，它是一种 效度高、而又能为多数参加者所接受的一种面 试方法。其操作方法是提供一定数量的备忘 录、信函、报告等文字性资料，让应试者阅读 完这些资料后，决定处理意见。
18、管理游戏亦称商业游戏，是评价中心 常用的方法之一，以游戏或共同完成某种任务 合作能力、团队精神等方面的素质。 19、角色扮演即让候选人成对地扮演各种 角色并讨论各种相关的问题，主要是用以测评 人际关系处理能力的情景模拟活动。在这种活 动中，评价者设置了一系列尖锐的人际矛盾和 人际冲突，要求候选人扮演某一角色并进入角
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色情景，去处理各种问题和矛盾。评价者通过 对候选人在不同人员角色的情景中表现出来的
行为进行观察和记录，测评其素质潜能。用和评估等程序，从组织内外获取合适的人员填补职位空缺，实现组织目标的过程。
21、公共部门人力资源培训与开发是指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。
22、选任制指的是以选举的方式任用公职人员，即由法定选举人投票，经多数通过，决定公务员职务的任免。
23、委任制是指由有任免权的机关按照公务员管理权限直接委派工作人员担任一定职务的任用方式。
24、降职是指由原来的职务调整到另一个职责更轻的职务，是由高的职务向低的职务的调整。它意味着公务员所处地位的降低、职权和责任范围的缩小、待遇的减少。
25、人力激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。
26、绩效是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：工作效率、
27、绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。
28、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
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公共部门人力资源管理春期末复习题与解答(名词与简答)
