互相补台，好戏连台； 互相拆台，共同垮台。
如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。 太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？
正职五管好： 一是管思路。 思路决定出路。
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领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。“路线确定之后，干部就是决定的因素。”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
“在队伍里，无一人不可用。”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，
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“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。选拔人才方面不要过分追求完美，避免“厂中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
三是管制度。
制度既有国家的法律，也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”
四是管财务。
一个单位，出不出业绩在思路，出不出问题在财
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企业正职与副职的区别、作用、职责及关系
