生产车间班组长绩效考核方案
方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 业绩 指标 产值 达成率（A） 产品 质量 合格 信息 来源 考核 人员 生产车间 主任 生产车间 主任 权重 部门 考核周期 考核标准 标准定义 A≥1.2 产值 统计表 1≤A＜1.2 15% 0.9≤A＜1 0.8≤A＜0.9 A＜0.8 月度 产品 质量 B≤1 15% 0.9≤B＜1 0.8≤B＜0.9 得分区间 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 岗位 得分 生产车间班组长 达成率（B） 排单 计划 达成率（C） 检查表 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 0.7≤B＜0.8 B＜0.7 C≥0.9 生产车间 主任 0.8≤C＜0.9 20% 0.7≤C＜0.8 0.6≤C＜0.7 C＜0.6 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 90~100分 80~90分 70~80分 60~70分 60分以下 80~100分 70~80分 60~70分 60分以下 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车间 主任 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 20% 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产车间 主任 超出计划要求，超过公司预期目标 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 生产车间 主任 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 10% 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 最终绩效得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核事项 评分 部门 考核周期 权重 岗位 加权得分 生产车间班组长 工作业绩 工作能力 工作态度 综合得分 工作业绩考核细则表 人力资源部绩效考核专员 50% 30% 20% 资料来源 生产车间主任评语 人力资源部评语 月度考核汇总表 季度考核得分平均值 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 B 好 审核人员 审核日期 C 合格 D 待提高 E 差 批准人员 批准日期 相关说明 编制人员 编制日期
生产部绩效考核
绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 字号：大中小 订阅
生产部绩效考核 素养要求 岗位技能 姓名 工作配出勤工作文明团结技能上传多工及时不良成本建议异常 合 情况 积极 规范 上进 熟练 下达 技能 完成品控控制 采纳 处理 任务 制 配分 2 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表 东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表 工作品德及态度（20） 工作内容及工作标准（60分） 关爱出勤配合工作团结个人上传遵守日常内部请示建议工作姓名 员工 情况 度 积极 上进 形象 下达 要求 管理7建议汇报采纳标准 分 标准体系10 30 7分 26分 配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分： 1. 素养要求: 1.1服从管理,服从工作安排; 1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分; 1.3工作积极,责任心强; 1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等; 1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派; 1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗; 1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分; 1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者; 2. 岗位职责: 2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等 2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分; 2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下 流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分; 2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分; 2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者; 管理部分: 1. 工作品德及态度: 1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; 2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; 3.服从上级,尊重下属; 4.工作积极,责任心强; 5.进取心强,不断学习,不断进步; 6.注重外表,举止,维护公司形象; 7.严格遵守公司机密; 2. 工作内容及工作标准: 2.1日常管理: 2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; 2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率; 2.2内部建设标准: 2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表) 2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度) 2.3请示汇报体系: 2.3. 1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分: 2.3.2汇报: 2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处) 2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得: 2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处) 2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处) 2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处) 2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处) 2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表) 3.工作标准: 3.1遵守公司各项制度: 3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达; 3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报; 3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报; 3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 生产管理人员附加考核内容: 品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力 工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议 领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性 工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性 工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与
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