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10.2.4 根据财务制度的规定，做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐，正确及时反映经济情况，按时编制会计报表、税务报表等。
10.2.5 每月终了，要进行帐帐核对和帐实核对。
10.2.6 定期检查、分析财务计划和执行情况，以及财务收支和现金的使用情况，揭露经营管理中的问题，及时提出改进建议，提高增收节支的潜力。
10.2.7 参与各项经济合同的审查、签订、参与公司财务处处理及有关会计事项的办理。
10.2.8 会计人员不得兼管出纳工作，不得泄露公司财务机密，妥善保管会计档案，不得销毁、盗窃和篡改山东滕州瑞达热电有限公司财务资料。
10.3、出纳职责：
10.3.1 按内部编制原则设置专职出纳，负责已审核凭证的现金收付，保管和签发支票，登记现金和银行日记帐，清点库存现金并与帐存金额核对，定期与银行对帐单核对帐目，出纳不得兼管会计、稽核、档案保管工作。
10.3.2 按国家有关规定办理现金收支和银行结算业务，对不符合规定的款项，有权拒付。
10.3.3 按时登记现金和银行日记帐，负责清点现金和检查银行余额情况，防止出现帐实不符和透支现象，不准“白条”抵库，不准私人借支公款，不准假造用途套取现金。
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第十一章 人员及日常管理
11.1本公司全体员工必须具有高度的责任感，树立主人翁思想，身体健康，吃苦耐劳，忠于职守，能在各自的工作岗位上充分发挥自己的潜质和才能，不折不扣地完成工作任务。
11.2全体员工应遵纪守法，自觉遵守厂规厂纪和职工行为规范，违规违纪者，公司将视情节轻重分别给予罚款、降职降薪、停工学习、解除劳动合同等处罚。
11.3全体员工必须加强业务知识学习，不断提高自身素质，一线人员更应熟练掌握操作技能和工艺流程。公司定期组织对全体员工进行培训和考核，接受能力差，不思进取，年度考核不合格者，将受到降职、降薪等处罚或辞退，品行优良、成绩显著者将受到嘉奖提升。
11.4厉行节约，反对铺张浪费。各单位、部门办公费用、用水用电等实行定额管理，与岗位量化管理、绩效考评、工资分配方案直接挂钩。
第十二章 清洁生产奖罚制度
12.1、奖励制度
12.1.1 各事业部、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。 12.1.2 干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
12.1.3 表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
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12.1.4 对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。
12.1.5 在清洁生产中，各事业部、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。
12.1.6 在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。 12.2、惩罚制度
12.2.1 参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款5元。
12.2.2 参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。
12.2.3 不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。
12.2.4 参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款5元。
12.2.5 在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款10元，并全厂通报。
12.2.6 生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款10元，负责人并罚5元。
12.2.7 事业部、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—20元。
12.2.8 对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚5元，并追究负责人的责任。
12.2.9 事业部、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人10元。
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12.2.10 各事业部、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议。
12.2.11 在清洁生产中不配合工作的干部罚20元，员工罚10元。在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款10元。
第十三章 附 则
13.1公司管理制度体系包括劳动纪律、安全、环保、卫生、质量、计量、设备管理、物料管理等各方面的管理制度和规章，以及公司内各部门根据各自的实际情况制定的适合本部门管理要求的管理制度等，各项管理制度都涉及有清洁生产管理的内容，形成了一个清洁生产管理网络，为促进公司清洁生产工作提供了先决条件。
13.2本管理制度自2013年1月1日起实施，与公司其它管理制度具有同等效力。
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清洁生产管理制度
