3. 流水周耗损率300元以上 4. 分切等级错判率
5. 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化，提案改善活动：
目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动
要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 1. 完善制度的合理性
2. 完善企业文化及各项制度的执行力 3. 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动
培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升 要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行 1. 制定学习天使奖 2. 实行奖罚制 3. 实行考试
4. 具体实施方案按计划书执行 十五、横向制约部门帮扶活动
目的：相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作
要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主
1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项 2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作 3. 实行奖罚制
4. 具体实施方案按计划书执行 十四：班组建设管理培训
培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。
组织实施：
1、确定时间、参与人数 2、编写培训计划书
十五：员工旅游活动 经费预算：50人（管理层19人）*1000元（5万） 活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。 组织实施：
1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系旅行社相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 确保整个活动的秩序和人员的安全 十六：消防安全知识培训
培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门消防安全级别，制定管理培训措施。78 组织实施:
1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写培训活动计划书
十七：员工文娱表演（员工秀） 预算5000-8000元
活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌 组织实施：
1 确定活动时间 2 编写活动计划书 3 向公司所有员工征集节目
4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排
5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等 6处理活动结束后的相关事宜 十八：中高层管理制度培
培训目的：通过培训加强各管理层对制度的认识，保障制度的有效性使用，同时对培训人员进行考试。 组织实施：78877877 1确定活动的时间 2部分管理人员参 3编写活动计划书
4提前告知各位参加人员相关信息 5处理活动结束后的相关事宜
十九：销售部业绩冠军活动 预算2500-3000元
活动目的：打造业绩评比良性的氛围，鼓舞你争我赶的士气，营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌 组织实施: 1确定活动的时间
2外贸部、内销部全体人员参与 3编写活动计划书
4 设定总裁判、裁判、记录员 5 处理活动结束后的相关事宜
二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化
活动目的：通过员工代表了解基础心声，解决遗留的问题，同时留住优秀员工， 组织实施： 1、确定活动的时间 2、提名代表参与 3、编写活动计划书
4、提前告知各位参加人员相关信息 二十一、 举办年终颁奖大会 8000-12000 活动目的：
1、对全年公司发展成绩总结，包括新年度计划、方向、目标等； （各部门负责人讲话 ）
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力； 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作都有出色的表现；
4、丰富员工生活，答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 组织实施： 1确定会议的时间 2全员参与
3编写会议计划书
4提前告知各部门负责人准备幻灯片演讲稿
5、表彰半年度、年度先进员工、先进部门、先进部门主管 6、组织安排好会议当天的流程环节 7、文娱晚会上获奖员工献唱 8、集体起立唱同一首歌 9、总经理新年度工作布置和号召
10、刺激老员工，激励新员工，感激优秀员工。 11、提高企业文化，留住优秀员工。 二十一.1、公司礼品布置
茶杯、保温杯、雨伞、励志书本、洗发露、矿泉水、奖金、装饰品、笔筒、 毛巾、纸巾、水笔、钢笔
台州市万创夜光明工贸有限公司 2014年3月28日
2014年公司企业文化活动方案二稿
