2014年公司企业文化活动方案
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。 一、 基本思路：团队文化
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应
企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。 三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4”
1、以人为本的原则
以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 四、 企业文化活动方案
根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：
一、统计技能比赛 4次， 一次比一次要求高
培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。
要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。
1、文字速度（使用word）要求500字（限时） 2、制图速度（使用EXCEL）按要求指定的图表（限时） 3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制
5、具体实施方案按计划书执行 二、机台5S标兵活动 4次
培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5S管理内容、5S工作流
程等进行分析，从而有效地执行5S管理工作。 1、解答5S管理内容知识试题 2、机台5S工作日常处理流程阐述 3、机台5S异常事件分析-
4、机台5S标兵评比（季度为单位） 5、实行奖罚制
6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛 4次
培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。
要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。 1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛 4次
培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。
要求：仓管员全员、全过程参与
1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 3、仓库5S管理阐述 4、实行奖罚制/*
5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学
培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通能力。
要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。 1. 主持人王增良.监督人赵德健 2. 月度至少2次培训
3. 实行考试 4. 实行奖罚
5. 具体实施方案按计划书执行
六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解
培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一
要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人
2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解 3. 通过5S检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试，实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行
七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次
培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。 1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制
6、具体实施方案按计划书执行
八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值
要求：以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召
2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚
4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化
培训目的：教场文化基本包括5S、品质、消防、团队等主题培训 要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：
1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识
2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚
4. 具体实施方案按计划书执行
十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者
培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工
要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。 1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅
3. 车间主任\\当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试，考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化：
目的：加强公司对优秀员工的肯定，
要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖，好人好事 3. 每月提报优秀员工名单 4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖，工艺能手：
目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视 要求：流水分切车间全员才加 1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比
2014年公司企业文化活动方案二稿
