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第五章 组织管理
第十四条 职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面：
（一）员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键。
（二）公司协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第十五条 公司应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作：
（一）实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
（二）进行个人特长及技能评估。人力资源部及员工所在部门主管领导指导新员工填写《职业发展规划表》（详见附件一），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善。
（三）新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（详见附件二）。
（四）人力资源部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评估一次，了解本公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。情况特殊的应同部门领导讨论。
（五）根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。发展策略主要有以下几种：
1. 成长策略：在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的责任； 2. 缩减策略：在现职中减少部分业务与责任； 3. 多样化策略：除现职外兼任其他任务；
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4. 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务； 5. 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域； 6. 结合性策略：同时适用两个或两个以上的策略。
第十六条 公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：
（一）公司成立员工职业辅导委员会，由各部门主要领导（正副职）组成。 （二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门或新岗位的领导为辅导人。
（三）辅导人要帮助员工根据自己的情况，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。
（四）人力资源部负责组织职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同各部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
第十七条 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。
（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担任重要的责任。
（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。 第十八条 员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称、学历与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。
第十九条 各类人员按照年度考核结果在本职称等级内资格上升或下降一档。
（一）晋级条件（满足以下条件之一即可）： 1. 年度考核结果为“优秀”；
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2. 连续两年年度考核结果为“良好” 。 注：每晋升一次便重新开始计算。
（二）降级条件（满足下列条件之一即可）： 1. 年度考核结果为“差”；
2. 连续两年年度考核结果为“较差”。
第二十条 建立员工职业发展档案，作为对职业发展的依据。 第二十一条
人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助。人力
资源部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人，并予以公布。
第二十二条
除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年元月份开
始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
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第六章 附 则
第二十三条 本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，主管人力
资源副总审核后，报总裁批准执行。
第二十四条 第二十五条
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本管理办法由人力资源部负责解释。 本管理办法自公布之日起开始执行。
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附件一：员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 教育 状况 年龄： 最高学历： 部门： 毕业时间： 岗位名称： 毕业学校： ____年____ 月 已涉足的主要领域： 1. 5. 6. 7. 8. 证书/简要介绍此技能 其他单位工作经历简介 参加 过的 培训 2. 3. 4. 技能/能力的类型 目前 具备 的 技能/ 能力 序号 1 2 单位 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 人力资源
【人力资源】16奥康集团有限公司员工职业生涯规划管理方案精编版
