人力资源管理类论文参考范文
浅谈人力资源与企业经济发展之间的内在联系 前言
企业人力资源管理是企业管理的重要构成部分，通过科学有效的管理方法，对企业全体人员进行管理和分配，使企业的每位员工都发挥自身作用，高效率完成企业工作，最终达到企业的战略目标。因此人力资源是企业经济发展中不可或缺的重要资源，企业要做到吸取人才、培养人才，以及要做到有效管理和分配人才，了解企业经济发展中加强人力资源管理的必要性，正确认识到人力资源与企业经济发展的内在联系，并且要制定相应的人力资源管理措施，从而推动企业的经济快速稳定的发展。 1.企业经济发展中加强人力资源管理的必要性
人力资源管理在企业企业经济发展中极具必要性。首先，就目前企业人力资源现状来看，存在以下问题，第一，人力资源存在不合理利用现象。据调查，许多企业中一些专业技术人员并没有机会运用自己的专业技术对企业产生效益，造成专业技术搁置。第二，人力资源结构不完善。有的行业人才数量速增，而有的行业却急缺人才，造成人才结构严重失调;地区之间也存在人才分配不均的现象;人才资源年龄趋于老龄化。第三，人才资源综合素质低。高素质人才在中国所占比重很小，培养高质量人才是我国教育事业的重要问题。 其次，企业都是具有一定的规模，员工数量比较多，在没有明确的管理条例下，企业的运营会受到影响，经济效率会降低，因此要根据企业的发展状况以及企业结构对员工进行调整，争取每位员工都在自己的岗位上发挥出最大的效率，促进企业的经济发展。最后，现如今的企业缺少高效的人力资源管理措施。企业的人力资源分为多种工作性质，对每种性质的人力资源要有明确管理措施，并且伴随高科技设备的引入，企业对员工的需求量降低，另外，基于现阶段人力资源管理现状，企业内部人员某种企业意识降低。因此就以上所述，目前企业经济发展对人才资源管理很有必要性。 2.人力资源与企业经济发展的内在联系 2.1经济发展离不开人力资源的支撑
马克思主义思想提出：“科学技术是第一生产力”。科学技术只有通过人的使用才会转化为生产力，才能最大效率发挥出自身功能，人才是企业经济发展中不能缺少的重要资源。企业在运营过程中，人才在各自岗位上发挥自己最大的作用，为企业创造价值和经济效益，提高企业的整体水平。人力资源可以被称为企业的特殊经济力量，人力资源为企业注入鲜活的血液，帮助企业高速有效的运转，为企业带来先进的专业科学技术，使得企业更加符合时代的发展，从而推动企业的经济发展。因此，企业的经济发展离不开人力资源的支撑。
2.2不同行业的经济发展对人力资源要求不同
不同行业之间有着本质区别，因此，对于人力资源的要求也各有不同。例如，在早期的农业管理中，农业设备落后，大部分要依靠人力，对人的文化素养没有过多的要求。在如今科学技术发展时期，农业机械设备普及，国家越来越重视对农业的研究工作，所以，农业相关工作者需要具备一定的文化水平。一些管理服务行业，与人的接触比较多，旨在为顾客提供良好的服务，所以从事相关行业的人需要具备一定的管理领导能力和语言交际能力。一些技术行业，对人才的要求会更高，需要具备高素质高学历，拥有创新能力和开拓能力等等。因此不同行业的经济发展对人力资源有不同的要求，企业要根据自身的需求选择符合企业发展的人才，并且还要重视对人才的培养，为企业传输高质量人才。 2.3经济发展水平与人力资源管理能力有很大联系
人力资源能力是企业经济发展的重要因素之一，高质量的人力资源对社会掌握会很准确，对企业有关经济的决策会作出正确的选择，对社会资源会做到高效率利用，从而提高企业的生产力，促进企业经济发展。除了人力资源能力外，人力资源管理能力也与企业的经济发展有很大的联系，高效率的人力资源管理会让企业有清晰的人才资源结构，人力资源会被分配到合适的工作岗位，并在各自的工作岗位上发挥出最大的作用，并且最大程度合理利用资源，提高企业生产效率，另外，这种管理会让人力资源保持企业竞争意识，不断追求创新，推动企业的经济发展。因此人力资源的管理能力对企业的经济发展有着重要影响。
3.加强人力资源管理促进经济发展的措施 3.1合理的选拔人才
企业在选拔人才时，要结合企业自身发展状况、发展需求以及发展目标，有目标、有计划的储备人才、选拔人才。首先，不同的企业对人才具备能力重视点不同，在选拔时，要认真考虑面试者各方面素质，是否符合企业需要。其次，企业选拔要秉持公平公正的原则，对于各个社会阶层的面试人员，一律认真公正对待，给予每个应聘者同等的竞争机会，择优录用。最后，企业员工的辞退也要公正公开，充分考虑到企业的发展规划，正确选择人才，并且有方向性的培养人才，创建出一支强有力的高效率人力资源的企业队伍。 3.2注重员工培训与激励
为了长久高效的发展，企业要建立健全完善的员工激励制度，激励方式可以有物质激励和精神激励二者可以互相渗透。这种坚持以人为本，激励员工高质量完成企业的工作任务的策略，有利于保持员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而有效的促进企业的发展。另外，企业为了符合社会发展的要求，还要定期对员工进行培训，这也是人力资源管理的重要工作内容，这种做法使员工掌握富有时代特点的专业技术，突破原有的工作思想，完善自身知识结构，对企业的发展更有帮助，让企业在激烈的市场环境下更具有竞争力。 3.3合理的开展绩效考核
员工的绩效考核是对其工作各方面成果的评定，也是企业激励制度实行的基础。在考核过程中，一定要追求公正公开，避免主观因素的介入，综合企业制定的绩效考核标准以及员工的考核资料进行客观考评。员工可以根据考评结果，对自己的工作进行反思和总结，对之后的工作制定目标，企业可以结合对员工的绩效考核，对员工进行奖赏惩罚，并且对企业在发展中存在的问题做出总结以及制定出解决办法，以促进企业更好的发展。这种阶段性的开展绩效考评，对员工和企业都是一种重新的认识和改正，在此基础上，促进企业的经济发展。 4.总结
企业经济的发展与企业人力资源有着密切关系，人力资源作为特殊的经济实力对企业的发展有着很重要的影响。一个高质量的人力资源团队既关系到企业的经济发展，又影响着企业所在地区的文化和教育。因此，要重视人才资源在企业经济发展中的地位，制定相应措施，加强人力资源管理。 试谈公路系统人力资源体系的建设 一、建立健全人力资源体系的管理体制 一信息化管理系统建设
公路系统的不断改进与完善，依赖于内部人力资源系统的强力作用。而人力资源系统作为一个选人、用人的机制系统，它的完美、有效构建离不开当前高度发达的信息化网络。公路系统的构建，既包括工程建设工作、地区协调工作、地域环境调查工作等诸多因素，还需要调研公路系统建设的地区市场需求，成本回收，有效运营以及公路保护等等工作，一系列复杂繁琐的事物都需要发达的信息化系统来强化各部门之间的联系。公路系统的人力资源系统建设，首先要完善架构现代化的信息化渠道，便利各项建设工作的上传与下达。 二建立学习型工作体制 1、营造良好工作环境
良好的工作环境，是一个企业、部门、组织有效工作的基础条件。公路系统人力资源体系的建设，需要在优秀的工作环境下进行。其中，办公室作为任务制定与传达的一个重要基础设施，需要完善建设起来。当然，也应该在预算合理的情况下，投入一定的资金比例，优化公路系统整体的信息网络，更新公路系统各部门的设备，为工作人员建设较为优越的基础工作环境。其中，要尤其处理好办办公室的作用。人力资源体系的建设，需要各部门的统筹相顾。建设好办公室这项基础设施，公路系统的整体员工工作在一个良好的环境下，使工作重点得以快速明确，促进人力资源体系的完善构建。 2、发挥培养创新型人才作用
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