工程施工策划书

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工程施工策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料；

(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。

二、策划范围

地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况

工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位：广州市番禺城市建筑设计院 监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位：广州振中建设有限公司

承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。

四、施工部署： 1、工程目标： a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。(注:后附总施工进度网络图)

b、质量目标指标：

工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:（有总的劳力投入）

按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动

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力300人/天（瓦工 、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项 目 经 理 项目副经理 项 目 总 工 技安资物机劳后 术检料资械资勤 主装水电体修暖气作作作作业业业业队队队队 可编辑修改 2

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项目经理部组织机构图 主要部门管理职能分工表

部 门 工 作 职 能 范 围 项目经理 对工程全面负责。 全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均项目副经理 衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、总工程师 职业健康安全贯标管理。 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，技 术 组 方案的编制。用料计划、技术资料管理。 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，安 检 组 对重大环境因素方案的实施。 资 料 组 对各种资料进行搜集整理。 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信物 资 组 息收集，同体废弃物的处置。 机 械 组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。 领 工 组 负责施工过程的日常监督管理工作。 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相劳 资 组 应的资格进行认定并检查。 负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查后 勤 组 做好相应的记录。 3、总施工进度计划：

a、总工期安排：计划开工日期2017年7月15日，竣工日期为2018年9月30日。

b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。

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c、装修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。 4、施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、 施工准备

1、技术准备：

①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。 ②、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。 ③、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。

④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。

2、计划管理：

①、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。

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②、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。

③、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在6栋6层做样板房，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。

3、建立工程档案:

设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表

资料分类表

资料分类 资 料 内 容 资料分类 资 料 内 容 第一分册 原材料出厂试验报告 第八分册 施工组织设计、施工方案 第二分册 施工试验记录 第九分册 技术交底 第三分册 施工记录 第十分册 工程质量检验评定 第四分册 预检记录 第十一分册 竣工验收记录 第五分册 隐蔽工程验收记录 第十二分册 设计变更、洽商记录 第六分册 验收记录 第十三分册 竣工图 第七分册 设备安装工程记录 第十四分册 其他相关资料 4、劳动组织准备： 1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 5、施工现场准备：

1、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。

2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。 6、物资设备准备：

1、根据公司物资设备工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。

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