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与监理进行开箱检验，合格后进入安装。其它材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
4.2.5过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。
4.2.6每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。
4.2.7落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。 4.3安全管理措施
4.3.1技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。 4.3.2机械、物资、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。
4.3.3制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。
4.3.4对外埠施工队进行入场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。
4.3.5严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。
4.3.6严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注意事项。
4.3.7安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其
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它电气施工人员随意动用临时用电设备。
4.3.8高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。 4.4成品保护管理措施
成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。 4.4.1建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。 4.4.2土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤。
4.4.3尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。 4.4.4注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。
4.4.5搬运材料、机具及施焊时，要有具本的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。
4.4.6贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。
4.4.7对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。
4.4.8现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。
4.5环境文明施工管理措施
4.5.1建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。
4.5.2加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上
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岗制度，保证文明安全施工。
4.5.3加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废弃物，易燃易爆油品及化学品等污染，及时清理现场废弃物，保持现场整洁卫生。
4.5.4服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。
4.5.5现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点存放。
4.5.6施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。 4.6降低成本措施
4.6.1加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。
4.6.2加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。
4.6.3严格加强现场材料管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。
4.6.4严格执行限额领料制度。做到干多少，领多少，用多少的标准。
4.6.5控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。
4.6.6积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。 4.6.7做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。
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5、施工资料目标设计 5.1技术管理要求
5.1.1认真熟悉图纸，严格按照《建筑工程资料管理规程》编制、收集整理本专业施工资料。
5.1.2施工资料整编要及时、认真、清楚、真实、填写正确，项目齐全，签字完备。
5.1.3各专业施工资料做到交圈，与工程同步。 5.1.4施工资料收集、整理分专业负责，责任到人。
5.1.5验收与移交执行《建筑工程资料管理规程》相应规定。 5.2施工资料管理组织体系 专业技术负责人：王栋
专业施工资料整编负责人：丁强、于亦男 专业施工物资资料收集负责人：于建飞
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安全培训综合楼采暖施工方案范文
