用调整降低1500 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月定额直接材料费用为50000 元， 本月直接材料脱离定额差异为＋2497.45元，本月材料成本差异率为 5％ 材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额费用为60000元。 要求：根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产
某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。 要求：预测该企业的目标成本。
解：目标利润＝1000*100*20%＝20000（元）
应交税金＝1000*100*（1－30%）*17%*（7%＋3%）＝1190（元） 目标成本＝1000*100－1190－20000＝78810（元）
某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。 要求：预测该企业的目标成本。
解：目标利润＝1000*100*20%＝20000（元）
应交税金＝1000*100*10%＋[1000*100*10%＋1000*100*（1－30%）*17%]*（7%＋3%）＝12190（元）
目标成本＝1000*100－12190－20000＝67810（元）
某企业生产A产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元。增值税率为17%，营业税率为10%，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。
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要求：（1）预测该企业的目标成本。 （2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。 解：（1）目标利润＝1500*50*20%＝15000（元）
应交税金＝1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%＝8590（元） 目标成本＝1500*50－8590－15000＝51410（元）
某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为100元，税率为10%，成本利润率为20%，要求：预测该新产品的目标成本。
解：单位产品目标成本＝100*（1－10%）/（1＋20%）＝75（元）
某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。 解：本年销量＝84000/6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000/40%＝210000（元） 单价＝210000/14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000*15＝180000（元） 某企业产销三种产品，有关资料如下：
解：加权贡献边际率＝40%*40%+50%*20%+30%*40%＝38% 综合保本额＝24000/38%＝63158（元） 甲产品保本额＝63158*40%＝25263.2（元） 乙产品保本额＝63158*20%＝12631.6（元） 丙产品保本额＝63158*40%＝25263.2（元）
已知企业生产某产品，单价为200元，单位变动成本为100元，本期发生固定成本为60000元，期初固定成本为5000元，期末固定成本为3000元。要求：计算完全成本法下的保本量。
解：保本量＝（5000＋60000－3000）/（200－100）＝620（单位）
某企业预计计划年度继续生产A产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，原材料价格平均降低2%，生产工人平均工资增长
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10%，劳动生产率提高15%，变动制造费用增加18%，废品损失减少10%。基期各成本项目占产品成本的比重分别为：直接材料58%，直接人工25%，变动制造费用10%，固定制造费用5%，废品损失2%。
要求：预测计划期A产品成本的总降低率。 解：（1）直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率＝[1－（1－5%）（1－2%）]*58%＝4.002% （2）直接人工费用变动对产品成本的影响率
成本降低率＝[1－（1＋10%）/（1＋15%）]*25%＝1.087% （3）制造费用变动对产品成本的影响率
成本降低率（变动性制造费用影响）＝[1－（1＋18%）/（1＋20%）]*10%＝0.17% 成本降低率（固定性制造费用影响）＝[1－1/（1＋20%）]*5%＝0.83% （4）废品损失变动对产品成本的影响率 成本降低率＝10%*2%＝0.2%
总成本降低率＝4.002%＋1.087%＋0.17%＋0.83%＋0.2%＝6.289%
某企业2003年6月实际成本总额为60万元，若6月预计成本总额为62万元，平滑系数为0.7，要求：预测7月的成本总额。
解：7月的成本总额＝0.7*60＋（1－0.7）*62＝60.6（万元） 某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新产品的决策。
解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元） 开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元） 可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。 已知某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。 （1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。 解：
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（
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工
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B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
某企业组织多品种经营，其中一种产品2001年销售收入为100000元，完全销售成本为110000元，共亏损10000元，变动成本率为80%。假定2002年市场销路、成本水平不变。假如与该亏损产品有关的生产能力可用于承揽零星加工业务，收入为25000元。 要求：为企业作出2002年是否应继续生产该亏损产品的决策。
已知某企业常年生产需用的A零件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策。 解：
单价为8元/件时
成本无差别点业务量＝（12000－0）/（8－5）＝4000（件） 单价为7元/件时
成本无差别点业务量＝（12000－0）/（7－5）＝6000（件） 结论：设该零部件需用量为x
当x<4000或5000≤x＜6000时，应当外购，此时外购成本小于自制成本； 4000＜x＜5000或x＞6000时，应当自制；
当x＝4000或x＝6000时，自制与外购效益相当，因为此时两者成本相等。
某企业对同一原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。全年共发生450000元联合成本，每种联产品应承担的联合成本分别是225000元、135000元、90000元。其中丙联产品可直接对外出售。企业已具备
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