管理学概论练习题A 一、填空题
1、管理活动的出发者、执行者是（ ）。
2、管理者的角色分为人际关系方面的角色、（ ）、（ ）。
3、管理主体良好的心智模式包括：（ ）、（ ）、（ ）。
4、领导的影响力主要来源于（ ）和（ ）。
5、职权主要涉及（ ）、（ ）和（ ）3种。 二、概念题
1.资源配置 2. 心智模式3. 决策 4. 计划 三、简答题
1、利用组织有限资源达成组织目标的两种方式是什么。 2、简述管理的特征。
3、简述科学管理对管理发展的贡献。 4、简述管理创新的过程。 5、简述影响管理幅度的因素 6、管理主体的心智模式 四、论述题
1、 试论现代管理理论的最新思潮。 2、 克服有效沟通障碍的方法。 五、分析题
为了不断改革企业管理体制，适应不同的产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源优势。A公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1. 逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。A公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，A公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。A公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打
破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
3. 改革科研体制。1991年以前，A公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，A公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
4. 引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，A公司对此进行了初步的探索。例如，A公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业-爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。 1.公司推行事业部制的主要目的是：（ ） A.提高决策效率 B.精简人员 C.经营自主权下放 D.减少决策层次
2.对A公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不正确：（ ）
A.增强企业经济活力 B.无显著经济效益 C.面临人事变更 D.管理方式的创新
3.把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是：（ ）
A.企业科技人员地位下降 B.企业科技人员收入下降 C.企业长远科研项目停顿 D.企业科技人员任务不饱满
4.A公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（ ）
A.管理混乱
B.企业文化不一致引发的冲突 C.企业核心竞争能力下降 D.资金紧张
5.“一厂多制”最合理的理论概括是：（ ） A.宏观经济体制改革的微观化 B.合资合作是大势所趋 C.经营资源的合理化配置 D.多种经营体制的互补
成人教育 《管理学概论》期末考试复习题及参考答案
