经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷24 (题后含答案
及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题
单项选择题共60题，每题1分。每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1． 下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。
A．参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 B．实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 C．参与管理对所有的员工都适用
D．要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
正确答案：C 解析：参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参与咨询委员会，参与政策制定小组，参与新员工甄选等。参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织，任何工作群体而皆准的法则。
2． 绩效薪金制通常采用的方式有( )。 A．计件工资 B．工作奖金 C．利润分成 D．计时工资
正确答案：D
解析：绩效薪金制，指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
3． 从弗罗姆的期望理论中，能得出的最重要的结论是( )。 A．目标效价的高低是激励是否有效的关键 B．工具的估计值是激励是否有效的关键 C．期望值的高低是激励是否有效的关键
D．应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
正确答案：B 解析：期望模型中的三个因素可以有无穷多的组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具。如果得到报酬的愿望高，但是另两个估计的概率就低，则动机很可能最多也只是中等水平。如果期望和工具都很低，那么即使报
酬的效价很高，动机也会很弱。
4． 以下关于公平理论说法错误的是( )。
A．在按时计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量或质量
B．在按时计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工绩效更好，他们提高产量和质量，使自己多付出一些
C．在按件计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量，但同时降低质量
D．在按件计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工减少产量，但同时提高质量，因为为了趋于公平，过度报偿的员工本可以从数量和质量上补偿，但由于是计件制，提高数量反而更加拉大差距，故选择提高质量
正确答案：A
解析：在按时计酬之下，报酬偏低的员工会降低产量或质量。
5． 领导者的日常沟通行为包括( )。 A．制定目标 B．分派工作 C．阅读文件 D．接待供应商
正确答案：C
解析：日常沟通指日常信息的交流和案头文件的处理。领导者行为有：回答程序性问题，接受和传播重要信息，传达会议精神，拨打/接听电话，处理电子邮件，阅读文件，写报告/备忘录/信函，常规财务报告和账务，以及其他案头工作等。
6． 罗伯特.豪斯提出的魅力型领导者是指( )。
A．具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者
B．设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平 C．使绩效的实现与员工需要的满足相结合
D．必须能够为员工提供现时的和未来的满足感
正确答案：A
解析：罗伯特.豪斯提出现代魅力型领导理论认为：魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望、有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。
7． 概念技能所要处理的内容是( )。 A．合作 B．人际关系
C．掌握的知识和能力 D．观点、思想
正确答案：D
解析：概念技能是按照模型、框架和广泛联系关系进行思考的能力，例如长期计划就需要用到概念技能。在越高的管理职位上，概念技能的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想。
8． 行为型决策者有较低的模糊耐受性，倾向于关注的是( )。 A．事物
B．任务和技术 C．人际
D．人和社会
正确答案：D
解析：行为型决策者有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。这类决策者可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境。他们乐于接受建议并提供支持和帮助，更喜欢口头而非书面信息。他们倾向于避免冲突，力争使每个人都感到快乐。但是这种类型的决策者不喜欢困难的决策，尤其是当决策结果可能会给他人带来不快的时候。
9． “完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是( )。 A．职能结构 B．层次结构 C．部门结构 D．职权结构
正确答案：A
解析：组织结构，又可称为权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构的主要内容有：①职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；②层次结构，各管理层次的构成，又称组织纵向结构；③部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；④职权结构，各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
10． 在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构，这种形式是( )。
A．按职能划分的组织形式 B．行政层级组织形式 C．矩阵组织形式
D．监督和服务组织形式
正确答案：C
解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的
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