龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
探究财务会计、管理会计与经营会计的融合发展
作者：杜俊伟
来源：《现代经济信息》2020年第09期
摘要：分析现阶段企业经营发展实际情况，可知在多种危险因素影响之下，导致企业的经营活动遇到了非常多的问题，从而影响企业自身发展实力的提升与盈利的增加，所以结合该种情况则需要企业加强会计管理，以此使得企业的经营活动成本降低，利润增加，有着充足的流动资金，促使企业的发展实力与活力可以显著提升，其中进行财务会计、管理会计、经营会计的联合发展，则为提升企业财务会计工作有效性的重要方式，所以本文就对这三个方面的会计工作进行了概述，并对三项工作的融合发展措施做了深入的研究分析，希望可以为后续更多企业的健康发展及财务会计工作能够高质量、高效率的融合开展提供方法指导。 关键词：财务会计;管理会计;经营会计;融合
近年来在社会经济的高速发展下，诸多企业迎来了发展新机遇和挑战，要求企业可以采用多种方式方法对于自身的经营发展实力进行有效的提升，促使企业可以在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，合理地规避风险，促使企业可以健康稳健地发展。 一、财务会计、管理会计、经营会计概述
财务会计指的是对外报告会计，企业经营发展期间会接收到诸多投资者的资金、技术等方面的投资，那么为了有效获得这部分投资及良好的保障投资者的经济利益，需要通过对外报告会计工作，向投资者提供相应的数据资料，促使投资者可以从获得的数据当中认识到此次投资企业的发展潜力，看到企业的未来发展前景，之后可以做出相关的投资决策，工作人员需要对财务会计工作开展期间得到的数据资料进行有效的整理，形成真实完整的财务报告，促使企业在一个阶段的经营发展现状可以全面地展现出来，帮助企业经营者找出以往发展时的问题与不足，进而利用有效的发展策略发展企业。管理会计指的是内部报告会计，也就是企业的会计人员需要对本企业一个阶段发展产生的全部数据资料进行整理分析的工作，最终生成的管理会计报告能够为企业经营者提供经营策略与未来发展战略合理编制提供指导，显著提升企业领导人的决策有效性。经营会计指的是经营责任会计，又被称之为阿米巴模式，具体指的是在企业经营过程中，需要将企业最小基层组织视为阿米巴，也就是一个核算单位，可以指代企业一个部门、生产线、员工，之后对于这些单一个体进行独立核算，便可以在全部职工能力发挥之下，对于企业进行优质高效管理;企业在开展此项工作期间，需要工作人员提前做好上述两个方面的工作，然后在两项工作高效且高质量开展的基础之上再进行经营会计工作，也就是工作人员要参考一定的方法对于本企业的全部员工进行阿米巴单元的划分，然后对于各个单元的工作职
探究财务会计、管理会计与经营会计的融合发展
