方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态 编 号 001 生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1 . 2. 3. 4. 5.
了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
、绩效考核对象
1 .已经转正的计件（时）员工。
2 ?试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列 为此次考核的对象。
三、 绩效考核小组成员
1?绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间 主任对生产员工考核有
最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。
2 ?生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与 绩效考核相关会议，提
出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3 ?绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。
四、 生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
日期：2017年1月17日
部门 姓名 考核时间 考核项目 生产任务 完成情况 （40% 服从生产调度情况 考核内容 岗位 生产车间员工 考核周期 得分标准 优 生产定额完成率（B） 良 中 差 得分 15-20 分 15-20 分 4-5分 4-5分 10-14 分 10-14 分 3分 3分 3分 3分 6-8分 3分 5-9分 5-9分 2分 2分 2分 2分 4-5分 2分 V 5分 v 5分 岗位作业 指导冈位作业指导要求执仃情况 要求 （10% 质量指标 （10% 设备维护 使用（10% 对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度 产品交验合格率（C） 工艺标准的执行情况 设备维护保养 工作现场、卫生包干区的清洁程度 0分 0分 4-5分 4-5分 9-10 分 4-5分 0分 0分 w 3分 5S执行情 0分
况（15% 工作态度 （15% 加分项目 （10% 出勤情况 工作主动性、协作性 9-10 分 13-15 分 9-10 分 6-8分 10-12 分 6-8分 4-5分 6-9分 4-5分 w 3分 w 5分 合理化建议所带来的收益（G） w 3分 生产车间主任评语 签字： 生产经理评语 签字： 备注： 日期： 年 月曰 日期： 年 月曰 1.上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” 得分不超过110分。 ，最终 2 .在绩效改进中，员工合理化建议被验收并米纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上， 纪律条例四次以上的，均实施无绩效。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度 产品交验合格率（C） 工艺标准的执行情况 无出错率 严格按工艺要求操 作 一次 两次 良 评分标准 中 差 违反公司行政纪律条例四次以上、 违反安全 >110% 完全服从 全部依照作业指导 书进行操作 深刻理解 98%
生产车间工人绩效考核方案模版
