-综采工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度
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综采工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度
为提高我公司回采工作面顶板管理水平，规范、统一采煤工作面支护质量管理及矿压监测管理工作,实现采煤工作面安全生产的标准化、精细化，准确监控工作面顶板压力分布及变化规律,适时有效地采取支护手段，提高支护质量，保证安全生产，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、矿压监测领导小组 组 长：生产副总经理 副组长:生产调度中心主任
成 员:生产调度中心副主任、生产调度中心技术员、区队队长、队技术员、跟班副队长
领导组下设办公室，办公室设在生产调度中心,负责矿压管理的日常工作。
二、矿压观测职责
(一)生产调度中心
1.生产调度中心负责设计工作面矿压观测方案、协调采购矿压观测设备、指导矿压观测设备的安装、调试、使用等工作。对两巷顶板离层观测中的设计方案和设备维护问题，生产调度中心负责与开拓掘进科沟通解决。
2.负责矿压观测管理工作的安排,数据收集汇总,根据分析结果提出支护管理方案。
3.负责矿压观测仪器、仪表安设和数据收集的技术指导，监督检查。
4．采面回采结束后，生产调度中心负责对工作面回采期间的压力显现规律进行总结。
５．对所负责的回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠,不遗漏任何矿压异常现象。
6.负责监督、指导区队的矿压监测工作及监测仪器仪表的正确使用等工作。
7.对正在使用的支护和采煤设备的适应性、可靠性、安全性进行观测分析。
8．掌握采面围岩动态、围岩结构和采面支护结构的效果,以谋求设计、施工的经济性,反馈于设计、施工，提供回采的原始资料。
（二)区队
1.按照生产调度中心的安排及时正确安装、使用、维护矿压观测仪器、仪表。
２.按照规定定期观测、收集原始数据，按时、准确的测取有关数据,并报生产调度中心。
３.确保工作面压力表（数据采集基站）完好率达１０0％。 4.区队对安装的压力表值读数进行观测抄录，由本队技术员审阅。由队技术员将监测结果的初步分析、整理及信息向生产调度中心主管技术员汇报。
５.所有工作面矿压监测仪器、仪表、测点标志、现场记录等由区队技术队长包管。
6.有效掌握各采面矿压规律,针对工作面(巷道）支护方式变化、围岩性质变化、地质构造变化等情况下的顶板压力和顶板离层情况。根据数据总结规律，提出相应的支护方案建议。
７.对采面支护强度实行动态监测，保持采面支护设计科学合理、支护强度达标,从而保持质量标准化水平上台阶。
8.区队技术员对采面初采后提供来压规律分析,并在以后监测中定期进行对比验证。
9.每月根据观测的数据进行分析总结,提出可操作的工作面支护指导性意见；在每个采面结束后,编写回采技术总结（构造、单产、采出量、来压规律及生产管理经验、教训）。
10．区队管理人员要提高工作面支护设备管理意识，加强支护器材、乳化液泵日常检修、维护工作，按照安全生产标准化标准建立支护材料管理台账,对支架进行规范编号，按照机电设备管理规范建立乳化液泵检修记录。
三、矿压观测及数据分析的具体要求
１.采煤工作面矿压监测指标应包括:安装矿压观测设备支架的工作阻力最大值和平均值、初撑力的最小值和平均值、末阻力的最大值和平均值；工作面阻力统计(整面、上部、中部、下部)的最大、最小值及平均值；支柱安全阀开启率;监测分析结论和区队整改意见。
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